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人事行政经理具备条件
篇一：怎样做一名合格的行政人事经理 如何做一名合格的行政人事经理
如何做一名合格的行政人事行政经理？我第一个想到新的名词《职业经理人》，作为职业经理应具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业职业的技能其实行政人事经理也是一样，要具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业的职业技能。
一、行政人事经理应具备的素质：
1、行政人事经理应具备有亲和力，能善待同事、下属，对新生事物感于承担；要求自己严以律已、宽以待人；善于表达自己意图，正确传达自己想法，相信值得信赖的同事、下属，适当授权给下属一个锻炼的机会。
2、行政人事经理应具备能力，对于专业的技能首先表现在说和写上，让员工能听清楚、看的明白；紧跟时代发展，掌握现代行政人事管理新知识、新概念；具备观察、分析判断及预测能力；在决策时刻的选择能力、创新能力。 3、管理者容易犯的错误要避免，首先不要把地位权重
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看得非常重要，让同事、下属望而畏惧；其次，比起要求员工的责任感来，管理者要成为员工受欢迎的人；不要过于强求与自己的一致性，要学会接受争议；如果你赢得信任时，请不要掩饰你的缺点。
二、行政人事管理的决策能力：
1、客观分析判断环境是行政人事经理决策的基础；掌握企业内、外环境信息是分析判断的前提条件及工作基础，重大决策信息必需在调查研究后进行分析判断，然后做出决策；对企业行政人事管理应保持
着敏锐的感觉，不要等问题出来再去解决；分析要求内外共同分析，外部有利或不利的因素，内部的优势和劣势等；要有战略的眼光，不仅要把握现在还要预测未来。 2、制定正确的科学目标；制定目标要科学合理，符合管理规律，符合企业实际情况；目标要制定符合要求，可以度量，经过努力可以实现，有激励作用；正确处理目标之间联系，与之前目标要结合，有连续性，并且目标之间不能冲突，次要目标服从主要目标，局部服从全局，短期目标要服从长远目标；
3、决策方案创造力；行政人事管理决策方案尽可能多，选择余地越大，可行性潜力越大；集思广益，充分发挥群体智慧，丰富视野，提供更多的思路；只有创造和开拓精神，决策才能惊人，独特之处非常规思路能得出来的。
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4、行政人事决策方案优选；要有科学的评价标准，针对性的评价方法，综合评价，才能使方案更优化。 5、决策实施；要充分预谋规划，要充分宣传贯彻，让下属充分理解；严格要求，合理激励；在对过程中可能有出现的意外做好事前、事中、事后协调和控制；在决策中不断总结经验吸取教训。 三、管理方法
现代企业行政人事管理方法层出不穷，例如;制造业中提到的“精细化管理”；无锡小天鹅提出的“末日管理法”；海尔的“特色管理法”；这些企业根据企业自身的环境情况，结合外部环境，提出自己的经营管理模式。在管理中常用到的还有“抽屉管理法”、“参与管理法”、
“目标管理法”、“abc分类管理法”“头脑风暴法”等系列管理。其实管理的方法无论你是借鉴的，还是创新的，都要适合企业的文化，环境，适合当时条件的需要，这样的管理方法才是合理正确的。 四、人力资源管理
对于每个职业经理人来说，应具备人力资源管理的基本能力；作为行政人事经理更是如此，做到如何选下属，如何用好员工，如何激励他人，如何管理团队，如何培养核心力量；要鼓励员工实现自我管理，发掘自己的潜力，实现自主创新。
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五、创新意识
经理人要有创新意识，企业在不同时期出现不同的问题，作为行政人事经理要有前瞻思想，对于不同的问题用不同的方法，对于同样的问题，由于环境变化，要有创新解决问题的意识，在不同时期，相同或不同的问题中得到创新，这是行政人事经理具备的能力。 六、管理技能
行政人事经理除了个人素质、个人能力、专业管理方法外来要有常规的一些管理技能。观察问题的方法，如何发现问题，首先要不断学习这些方法，锻炼这些方法，使自己能够充分掌握；经常听取下属的汇报，分析、判断发现问题；经过会议讨论提出发现的问题；现场观察、考察、检查发出问题；其实发现问题的方法很多，如：实验法、对比法、随机法、典型调查法、专题法等多种发现问题的方法。发现问题后，要有分析、判断的技能，如果：分类方法、比较法等；还有常用的方法5w2h、目标管理、授权技能等管理技能。 七、行政人事管理
对于前一至六条，基本上停留在对个人的要求，在这条只对行政人事管理做一个简单的论述。 1、行政管理
“行政”是政治的代名词，如何“执行政治”？企业而言，也可以说如何管理企业行政事务？首先知道行政要做那
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些事务，行政管理者才知道如何去做。行政管理有：运营管理、程序管理、事务管理、服务管理等。 运营管理：
包括企业战略、企业策划、企业文化、企业宣传等；行政管理者就对企业内部情况、外部环境等信息了解，根据行业特点有高瞻远瞩的谋略，为企业未来发展引导方向；对每个时期的事务能做出相应策划方案及管理方式，并形成完善企业不同时期需要的企业文化和精神，对内贯彻，对外通过各中介质宣传企业。 程序管理：
程序管理、制度管理、应急预案、文件管理、体系管理等；行政管理者在管理过程中要规范化，流程化，在过程中可能发生和出现的问题，用制度来加以保障，对突发事件，要有相应的应急措施，来保障企业在管理过程中的管理安全运行。管理者可以借鉴外部管理体系，来提高企业管理水平，或和外部管理接轨。 事务管理：
固定资产管理、档案管理、接待管理、文印资质管理、法务管理、会
议管理、资证管理、项目申报、接洽管理等。 行政管理者，具备基础事务管理能力，指导下属员工做好，基本事务性的具体管理、统计、分析、呈报工作；组织
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人事行政经理具备条件
