《管理学原理》基本内容与结构
第一讲 管理与管理学
一 管理的概念与特征 1.管理的概念 2.管理的特征 （1）管理的目的 （2）管理的主体 （3）管理的客体 （4）管理的内容 （5）管理的载体 （6）管理的环境 3.管理的属性 二 管理的职能 1.计划 2.组织 3.领导 4.控制
三 管理的层次 1.管理者的概念
2．管理者类型与层级 3.管理者的角色与职责 四 管理的原则和方法 1.管理的原则 （1）效益原则 （2）人本原则
（3）适度管理原则 2.管理学研究的方法 五 学习管理的重要性
第二讲 管理思想与管理理论
一 中西方早期管理思想 1.1 儒家思想 1.2 道家思想 1.3法家思想 1.4兵家思想 1.5墨家思想 2.1亚当斯密 2.2大卫李嘉图
2.3罗伯特欧文
2.4查尔斯巴贝奇 二 古典管理理论 1.科学管理管理 2.一般管理理论 3.科层理论
三 行为科学理论 1.早期行为科学理论
2.中期行为科学理论-霍桑试验 3.后期行为科学理论 四 现代管理科学理论 五 当代管理理论与发展趋势 1.企业再造理论 2.学习型组织理论
3.第五代管理
4.管理发展的新趋势与展望
第三讲 决策
一 决策的概念与类型 1.决策的概念
2.决策的类型
（1）战略决策、管理决策与任务决策 （2）个人决策与群体决策
（3）程序化决策与非程序化决策
（4）确定性决策、不确定型决策与风险型决策 （5）定量决策与定性决策 二 决策过程
1.决策的构成要素 2.决策的过程
三 决策的原则与影响因素 1.决策的原则 2.决策的影响因素 四 决策的方法
1.经营单位组合分析法 2.SWOT分析法 3.政策指导矩阵 4.定量决策方法
（1）盈亏平衡分析法
（2）决策树法
（3）不确定性条件下的决策 5.群体决策方法 （1）头脑风暴法 （2）名义小组技术
第四讲 计划
一 计划的概念与作用 1.计划的含义 2.计划的性质 3.计划的作用
二 计划的类型和表现形式 1.计划的类型 2.计划的表现形式 3.计划制定的原则
三 计划的编制程序与方法 1.计划的编制程序 2.计划的编制步骤 3.计划编制的过程 4.计划的制定方法 （1）滚动计划法 （2）投入产出法 四 目标与目标管理 1.目标与组织目标 （1）组织目标的性质 （2）组织目标网路体系 （3）制定组织目标的步骤 2. 目标管理
（1）目标管理的实质 （2）目标管理的理论基础 （3）目标管理的基本程序及评价 （4）目标管理的优点 （5）目标管理的局限性 （6）目标管理的技巧 五 战略管理
1.战略管理的理论基础 2.战略管理的特点
3.战略管理的建设与实施过程
《管理学原理》基本内容
