组织变革中的适应性人力资源管理问题研究

组织变革中的适应性人力资源管理问题研究

组织变革和人力资源管理是目前企业管理中的重要问题，组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是人力资源管理如何作用于组织变革，从而推动组织变革顺利进行以及人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。文章从二者的内涵入手，分析组织变革和人力资源管理之间的关系，通过构建适应性人力资源管理模式，以期为人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。

标签：组织变革 人力资源管理 适应性

管理的重心在于人，人力资源问题存在于组织所有的管理活动中，其产生和发展是与组织的发展相伴相生的。而组织除了自身成长与发展过程中的变革外，还受到外部环境的压力需要不断变革，这也意味着人力资源将面临着新的挑战。在组织变革中发展人力资源，是组织变革成功的根本，也是提高竞争力的保证。

组织变革与人力资源管理

（一）组织变革及其发展趋势

组织变革是组织为了适应内外部环境变化，对结构、制度、人员、战略、技术和功能等各要素进行调整、改变和创新，以更好地适应环境，实现组织目标的过程。后现代管理理论认为组织的变革除因突发事件导致外，一般都是有计划的，经过深思熟虑的有目标地改变组织内的系统和人事以提高组织的效能。其中一个重要的目标就是提高组织的适应力，增强组织柔性，适应环境变化造成的冲击。

企业作为一个开放性的生态系统，必然要受外部环境、战略目标、技术创新、文化建设和发展规模等关联性因素的直接影响。这些因素迫使组织作出适应性的变革。回顾企业发展的历史进程，组织结构的变革经历了直线制、职能制、直线职能制、事业部制及矩阵制五种类型。尽管新的组织形式尚未成形，但综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，其变革主要态势可概括为以下几点：

1、扁平化。减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，组织结构由纵高转向扁平已经成为企业发展的必然要求。

2、弹性化。企业为了实现某一目标而把不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目，待项目完成后团体成员各回各处。

3、网络化。主要体现在四个方面：企业形式集团化、经营方式连锁化、企业内部组织网状化和信息传递网络化。

本文用表1来对未来公司的模式进行描述，主要从人力资源的视角来思考组