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混凝土道路改造工程施工组织设计概述

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2、项目经理部职能部门

项目经理部下设四部一室:工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室(下设对外协调小组,专门负责扰民和民扰事务),对本工程全面试行项目管理。 3、专业施工队的组建

为便于管理、确保工程质量、安全和进度,在项目部统一指挥领导下,选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确,责任到人,确保工程顺利完成。 4、项目部主要人员岗位职责 4.1项目经理岗位职责

4.1.1贯彻国家的有关政策、法律法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。

4.1.2确定项目部的质量目标、部门职责和权限,制定各项规程制度,推进质量管理活动的开展,完善经营管理。

4.1.3参加管理评审,向最高管理者汇报体系运行情况,执行管理评审决议。 4.1.4负责项目部组织投标项目的合同评审,负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的编制与实施,保证合同的顺利履行。在合同履行的过程中及时与顾客进行沟通。

4.1.5负责各类分承包方的申报工作,负责管理,参加评审。

4.1.6领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算等各项工作。 4.1.7项目工程终结,及时组织有关人员进行竣工资料整理,进行项目各方面的分析和总结工作。

4.1.8领导职工岗位培训和继续教育工作。 4.2项目副经理岗位职责

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4.2.1负责协助项目经理进行工程项目的管理

4.2.2组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报;负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识,制定相应措施或预案。

4.2.3负责组织项目经理部施工过程中工力协调,进度调整。

4.2.4负责项目经理部内部大型机械统一调动,负责外购混凝土的定购管理,所承担工作满足生产和工程质量的要求。 4.2.5组织竣工项目验收和工程保修回访。 4.3项目总工程师岗位职责

4.3.1担任贯标负责人,协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标,组织和保持项目部质量体系的有效运行。

4.3.2贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。

4.3.3主持项目工程实施性《施工组织设计》的编制工作,并负责报审、报批。

4.3.4负责组织图纸会审,参加设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目具体施工技术措施,负责项目技术交底的审批。 4.3.5负责对分承包方进行技术指导和检查。

4.3.6负责组织不合格产品的纠正和预防措施,组织实施有关产品质量的《纠正、预防措施》。

4.3.7负责“工程洽商记录”签订和上报工作。

4.3.8对项目工程进行技术指导和检查,对产品质量负全面技术责任。 4.3.9负责组织整理竣工资料,负责绘制工程竣工图。

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4.3.10收集与产品有关的信息,进行初步分析和评价,有价值的信息上报主管部门。

4.4技术员岗位职责

4.4.1熟悉工程图纸及技术资料,参加图纸会审和设计、监理交底,参与编制施工组织设计。协助编写特殊工程施工过程措施、纠正预防措施、单项工程的技术措施。

4.4.2深入现场,解决施工中出现的技术问题。对重大的技术问题及时反映。 4.4.3负责技术交底和技术安全交底的督促检查工作,深入施工现场检查施工中有无违反操作规程和技术交底的现象,发现问题后及时制止,采取有效措施。

4.4.4参加工序间的交接验收、隐验工作验收,参加项目内部竣工验收工作。 4.4.5负责技术档案和资料的收集保管工作;参加绘制竣工图工作。 4.4.6结合工程项目开展技术革新和新工艺、新材料的使用和推广,同时做好技术总结。

4.4.7负责施工全过程的成品保护措施的落实。 4.5施工员岗位职责

4.5.1认真学习工程图纸及有关的施工技术规程,严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《质量计划》组织现场施工。

4.5.2完成指定的任务,保证所承接的分项工程的施工安全、质量、进度及成本,及时解决施工中出现的问题。

4.5.3按时下达“任务单”并及时结算,按工序提前下达“技术交底单”和“安全交底单”。

4.5.4按照要求每日填写施工日志,内容、形式规范。

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4.5.5按材料消耗定额下达“材料限额领料单”并及时结算。

4.5.6坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强安全生产意识,做到无事故,无隐患。

4.5.7深入现场指导施工,合理安排施工并指导小队做好文明施工、环境保护。

4.5.8负责对工序质量进行初步认定,并组织工序评定。参加工序的隐蔽验收。

4.5.9负责不合格产品的纠正、预防措施的实施。 4.6质检员岗位职责

4.6.1认真学习图纸,参加图纸会审和设计交底,明确施工所执行的检验标准。

4.6.2深入现场,按照施工组织设计中明确的规范、规定及标准进行各工序的检验工作。

4.6.3负责施工过程和最终产品的标识工作。

4.6.4负责检查不合格工序纠正措施和预防措施的实施情况。 4.6.5参加隐蔽工程验收、自检、互检工作,负责工程质量签证。 4.6.6对工程质量问题进行收集和分析。 4.6.7参加竣工工程的预检,参加最终检验。

4.6.8参加编制竣工资料,负责竣工资料的组卷和上报工作。 4.7安全员岗位职责

4.7.1贯彻执行国家安全生产,劳动保护等方面的有关法规和《安全操作规程》。

4.7.2检查安全措施和安全交底的执行情况,监督检查劳保用品的使用和管

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理,禁止违章作业,杜绝安全隐患。

4.7.3对施工操作人员进行入场安全教育,经考试合格后进场。 4.7.4检查施工机械设备的安全防护工作。

4.7.5对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施,监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况,在安全隐患未整改之前,有权暂停操作。 4.7.6协助调查、分析、处理工伤事故,并报上级主管部门备案。 4.7.7对工程所发生的安全问题汇总分析,提出改进意见。 4.8材料员岗位职责

4.8.1熟悉工程概况(项目、数量、结构和用料计划)和单项工程的材料耗用定额。

4.8.2负责临时发生的小批材料,周转材料及低值易耗品的采购。采购材料时,在《合格分包方名册》中选择供方。

4.8.3根据工程进度计划和月度采购计划,与供方联系具体的供料时间和数量,有合理的储备量。

4.8.4对进场的材料进行验收,严格执行验收手续,验收后加盖收料章,保存所有收料单据。

4.8.5收集材料的质量证明,对材料的质量进行检验,核对材料的规格型号、数量,对不合格材料拒绝验收。

4.8.6对顾客提供物质按照《顾客提供物资管理办法》进行管理。 4.8.7负责施工现场的材料管理,严格领料制度,材料先进先出,实行限额领料制度。

4.8.8负责对检验出的不合格材料进行处理。 三、施工现场平面布置

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混凝土道路改造工程施工组织设计概述

2、项目经理部职能部门项目经理部下设四部一室:工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室(下设对外协调小组,专门负责扰民和民扰事务),对本工程全面试行项目管理。3、专业施工队的组建为便于管理、确保工程质量、安全和进度,在项目部统一指挥领导下,选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确,责任到人,确保工程顺利完成。
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