一个品牌从0-1的过程相对容易，在尝到了裂变的甜头后，大部分品牌方都不知道他们将面临是从1-100的裂变瓶颈。
为何从1-100会成为品牌的瓶颈？问题就出在商学院的搭建上：缺少核心的把控，培训的后劲不足，这两方面的缺失都会导致代理的能力更不上团队发展，难以继续良性裂变，这是大多数品牌方会遇到的问题。商学院的搭建至关重要！
商学院搭建三大核心要素
01 细化群管理
很多品牌在招到代理后，一般会选择直接放到大群进行管理。当然，大群的氛围管理是必要环节，但这样也经常会忽略每一个代理个体的成长。要解决这个问题，其实也很简单，你只要再把群再细分一些！品牌方需要细分顶层代理群；团队长则要给小代理的群做细分。 比如一个团队长下面有60个左右的代理，那团队长就可以培养6个核心代理做群主，来分别管理每个小群。这样一来，每个小群都平均有8-10人。大群一般用来带动氛围和大事宣导，而多个10人左右的小群，就很适合群主用来做跟进和关怀。每个群主只要负责群里的几个代理，是很容易察觉到异样，以及实现传帮带的。
02 加强代理参与感
组成了8-10人的小群后，除了群主，还可以在群里选拔代理出来做“管理员”和“监督员”。这样，小群近一半是管理者，她们自己会自发地带动群内其他成员，引导氛围、引导进步，参与到共同的事业中来。而剩下一半的群员，有足够的关怀和跟进，是很容易跟上节奏的。放眼整个大团队，就会自然形成一个不断传播正能量的良好氛围。
03 能力与信念的塑造跟进
之所以分小群，一方面是容易关怀到每个代理，另一方面就是能够跟进每个代理的学习情况。不仅上级跟进新晋代理的学习进度和困难，整个小群里的代理们都会像家人一样，互帮互助。
比如上完新课，每个代理可以在小群里发图打卡自己的学习笔记；第二天群主在小群里提问及红包互动，这样很容易就能了解到每个代理知识吸收情况。不仅是能力的跟进，群主也能在小群中互动或者私聊，进行心态的塑造和跟进。这样，不管是精神上还是能力上，所有的代理都有人传帮带。每个小齿轮跟上节奏，整条商学院的传帮带链条才能正常运作。
商学院的搭建其实就是团队文化建设的搭建，金钱利益共同体只是肤浅的一层，人性趋势，一部分的代理很容易因为更大的利益而离开你的团队；所以除了利益共同体，你更要塑造的是精神共同体，要让代理有归属感并且抱有感恩的心态，这样的团队才能够坚不可摧！
微商代运营团队公司微镖局分享：品牌想拥有一个无坚不摧的团队？商学院搭建很重要！
