商业管理公司运营管理制度
一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的
1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。
2、《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范公司的经营管理活动，提升商业管理品质。 1) 优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行； 2) 明确管理责权体系,清晰职责；
3) 加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率； 4) 营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。
二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求
1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。
2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。
三、行政、人事管理制度
1、公司组织架构图
副总经理（招商、运营） （招商、企划、营运） 招商部 营运总监 总 经 理 副总经理（物业、工程） 企划部 企划经理 企划 平面 文案 营运部营运经理 营运专员 客服主管 客服专员 物业管理部 物业部经理 保安队长 保安员 物业处主任 物业管理员 保洁绿化主管 值班运行电工 工程部 工程部经理 工程师 强弱维修工 电梯工 空调维修工 综合维修工 行政人事部 部门经理 行政主管 人事主管 行政文员 司机/采购 班车司机 司机/采购 信息管理员 财务部 财务经理 会计 出纳 招商经理 招商助理
1、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表 部门 财务部 招商部 职位 总经理 副总经理 经理 会计主管 出纳员 招商部经理 人数 1 2 1 1 1 1 一阶段 ★ ★ ★ 二阶段 ★ 三阶段 ★ ★ 其他说明
营运部 企划部 招商助理 营运部经理 营运专员 客服主管 客服专员 营销企划主管 企划专员 文案专员 广告专员 5 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 人事行政部 人事行政部经理 行政专员 人事专员 信息/仓库管理 员 采购 车辆管理员 1 1 1 1 1 2 1 40 1 ★ ★ ★ ★ 物业服务部 物业经理 物业处主管 物业管理员 保安主管 保安员 保洁、绿化主管 ★ ★ ★ ★ ★
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