岗位分析调查问卷
第一部分 1．基本信息 姓名： 岗位名称： 所属部门： 岗位设置目的（一句话概括）： 2．调查信息 （1）请准确、简洁地列举您的主要工作内容： （2）请认真、详尽地描述您的日常工作（如果有工作日志，请附后）： ①每天必须完成的任务： ②每周须完成一次的任务： ③每个月须完成一次的任务： （3）请详尽地列举您有决策权的工作项目： （4）请详尽地列举您在工作中承担的主要职责： （5）请简明地描述您的上级是如何指导、监督您的工作的： （6）请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容，对下属的奖惩范围： 填写日期： 岗位编号： 直接上级： （7）除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工，并简要说明接触原因。 上级员工： 同级员工： 下级员工： （8）请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。 ①上级下达文件： ②提交上级文件： ③同级转来文件： ④转给同级文件： ⑤下级提交文件： ⑥下达给下级文件： 第二部分 调查信息 （1）您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前画“√”，下同） （ ）不需要 （ ）1年 （ ）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上 （ ）不好估计 （2）您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？ （ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计 （3）您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？ （ ）不需要培训 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计 （4）您认为什么样的知识范围能够更好地胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出。日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？ （5）您认为什么样性格、能力的人能更好地胜任该岗位？ （6）请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？ （7）您对该岗位的评价： （8）请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面： 有关注意事项： （1）填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒 （2）该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误或其他需要说明的情况，请及时告知人力资源部门 填写人签字： 填写日期： 年 月 日
工作分析访谈表
职位名称 被访谈人 访谈人 所属部门 与岗位人员关系 访谈时间 主要访谈内容 （1）您认为该员工的主要工作职责是什么？您认为需要具备哪些专业知识、专业技能才能很好地胜任该岗位？ （2）您认为该员工是否能很好地制订所负责领域的工作计划？是否能合理分配工作时间和资源？如果有下属的话，是否能给下属合理分配工作？是否能区分工作重点和工作顺序？请举例。 （3）您认为该员工知识结构是否具备了要求的范围和程度？您认为该员工的专业技能是否满足工作需要？不足之处请举例。 （4）您认为该员工对自己所承担的工作任务的理解、分析、把握怎么样？是否能对较复杂的工作任务进行客观、全面的分析，并提出具体可行的解决方案？是否能很准确、完整地理解上级的工作要求？请举例。 （5）您认为该员工的沟通能力、表达能力和写作能力如何？沟通时是否有较强的个人魅力，是否能吸引别人和影响别人？是否能非常清晰、准确、生动地表达自己的思想？公文写作是否符合公文规定，是否语句流畅、含义准确、语法正确、内容严谨？写作的结果是否经常需要您作较大的修改？请举例。 （6）您认为该员工在日常工作中的执行任务的能力如何，即是否能认真、注重细节、不打折扣、高质量地完成工作任务，还是工作较敷衍、工作结果较粗糙？是否能推动工作计划的实施，监控住关键点？是否能根据执行情况和环境变化，对目标和计划进行修正？请举例。 （7）您认为该员工的协调、组织能力如何？是否能整合、运用资源，恰当处理各方面关系和矛盾冲突？请举例。 （8）您认为该员工所在部门的凝聚力如何？该员工能否关心、尊重和信任组织成员，帮助和激励成员成长？是否能积极维护组织利益，对危害组织利益的行为进行纠正？当组织利益与个人利益冲突时，能否做到以组织为先，并愿意牺牲个人利益？请举例。 （9）您认为该员工是否具有很强的自律能力？即是否能认真遵守各项规章、制度，是否以身作则，严格要求自己？
组织与职位管理流程、表格
