车辆司机的管理奖罚制度
给了更好的完善公司车队的内部管理，增强企业的凝聚力。明确
司机利益与公司效益的密切关系。提高司机的工作责任心定制如下制度。
一， 货物车辆与司机的管理制度和奖罚制度。
1， 车辆由公司指定人员负责管理。公司根据司机全年的工作
表现。从司机的产值，安全行车，维修费用，，服务态度，客户意见等全方面考虑。对表现好的司机给与奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
2， 车辆由公司指定驾驶员专用。其他人员未经批准不得驾驶。
司机不能将车转借他人或其他单位使用。如有违反扣当月考核，行政分一分，并处以200元罚款。造成后果由司机本人承担。
3， 车辆除执行运输任务外，未经批准，不得随便驶离停车场。
不准启动发动机在车内，睡觉和做一些与工作无关的事情。以上如发现，第一次扣行政分10分。并追究责任，重犯要从严处罚。
4， 车辆进出港码头，均要遵守码头有关纪律，制度。限速为
每小时5公里。若在厂区装卸货，均要遵守厂房有关纪律
制度或行车指示。如有违反，第一次追究责任罚款50元，并写检讨书，重犯要从严处罚。
5， 司机每天按时上班，特殊情况除外。不得无故旷工，迟到，
早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息，否则上报公司从严处理。
6， 司机不得向货主提出要小费，吃饭，住宿等。不得参与赌
博、嫖娼、私开封志、盗窃等违法犯罪行为。否则上报公司处理或移交公安司法部门。
7， 司机执行运输任务时，在外特殊情况或不幸发生事故。不
论在何时何地，必须马上上报公司领导或车队管理人员。 8， 司机报销路桥费，必须要做到，如实反映，不得弄虚作假，
虚开发票，如发现经核实。扣行政分10分，部门可以考虑给责任人转岗，给公司造成重大损失的，追究刑事责任并辞退永不录用。
9， 司机对货主要文明有礼，努力提高服务素质。
10， 对方货柜在公司停车场而不及时卸货柜的司机，第一次罚
款100元扣行政分3分。重犯从严。
11， 对装货卸货回来不到理货部报道，不核对清单，不服从操
作员指挥。却直接私自卸货的司机，扣当月考核行政分3分，重犯从严。
12， 在运输中私自携带与工作无关人员上车。罚款50元，重
犯从严。
13， 在工作中穿拖鞋或不穿工作服等，影响公司形象的司机，
第一次罚款50元，重犯从严。
14， 在运输途中和码头装货过程中，有特殊情况，如车辆需维
修或装货时间长，等。却不及时反映，给公司造成不必要的损失，第一次罚款50元，重犯从严。
15， 对公司要求过磅的司机而不过磅。违反制度，第一次罚款
50元。
16， 对故意不归还散货，工具罚款50元。对遗失随车工具的
司机，按购买单价赔偿。
17， 运输部根据每位运作司机，每月的实际表现、考核得分、
评选出服务标兵、安全标兵、节油标兵。并给与相映礼品奖励。
二， 安全行车制度
1司机必须积极参加学习，进一步落实各项交通安全措施。加强安全行车意识。
2司机必须严格遵守交通法规，不能超速，乱抢道等违法行车。 3司机必须严格遵守公安，交通部门所颁发的一切条例规定。
严格按机动车操作规范行车。
4司机上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾车，开车时要集中精力，不能在行车中你推我让，搞小动作。
5由货物或车辆造成的违章罚款，如车辆证件不全，超重，超高，超长，超宽。等公司给与全报。其他违反驾驶员车辆道路交通法规的违章。公司不予报销。
6对全年没有发生交通事故的司机，服务态度好，工作积极。公司给与一定数额的现金或礼品奖励。
7在运输作业或在目的地装卸货过程中，由司机不负责任，导致发生事故及货物经济损失。按货物损失的百分之二十罚款。 8每次事故公司损失3000元以下，500元以上，司机负次责，同责，主责，全责的罚款300元。3000元以上，5000元以下的事故，罚款500元并严重警告。
9，发生事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机罚款3000元。可以考虑转岗。
10酒后驾驶发生事故，由司机承担所有责任。并辞退永不录用。 11如有私开封志，或盗窃行为的。移交公安部门追究刑事责任。辞退
秦楚新干线物流有限公司运输部；
司机，车辆的奖罚制度
