人力资源工作计划范文 3 篇
人力资源工作计划范文一：
人力资源部成立已 2 年有余，在这两年里，人力资源团 队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同 事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资 源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作 落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业 人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与 目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到 人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一 直朝着目标前进 !
在 20xx 年即将结束， 20xx 年即将到来之际，人力资源 部将对 20xx 年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源 现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基 本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基
础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与 企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于 此，20xx 年整体工作应从以下方面着手：
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念， 2020xx 年也提出了这个 工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达 标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程 度。20xx 年要继续这一工作并将其切实建立起来。 下工作：
主要有以
1) 在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。 年 12 月份完成。
2020xx
2) 对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体 素质情况， 配合岗位素质模型确定其待成长的方面。 3 月份完成。
20xx 年
3) 对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出 20xx 年整体规划图。
4) 实施具体规划。
2020xx 年的规划困难在 20xx 年仍然存在，所以引进先 进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参 考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的 素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。
二、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环 节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业 在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。 目前我们公司的招聘选拔模块现状是：
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