A、7 B、14 C、21 D、28 【答案】D
50、通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是( )。 A、访谈法
B、多标准决策分析法 C、观察法 D、原型法 【答案】C
51、工作定义的基本依据是( )。 A、项目范围说明书 B、历史资料 C、范围管理计划 D、WBS 【答案】D
52、销售毛利率的计算公式为( )。 A、[(销售收入-销售成本)/销售收入]×100% B、(税后利润/销售收入)×100% C、(净利润/平均资产总额)×100%
D、(税后利润/平均股东权益)×100% 【答案】A
53、咨询工程师组织完成咨询项目时，组建项目团队与交付咨询成果之间的工作不包括( )。
A、确定咨询工作计划 B、进驻现场与调研 C、形成初步意见 D、交换意见 【答案】A
54、下列关于工程项目管理服务资格等级、专业的说法，正确的是( )。 A、工程项目管理服务资格与工程咨询单位资格等级一样，分为甲级、乙级 B、新申请工程项目管理服务资格，一律从乙级做起
C、取得项目管理类别所要求的乙级、甲级规划咨询、编制可行性研究报告、工程设计、工程监理或设备 监理资格，可申请上一个资格等级 D、工程项目管理服务专业，按31个专业划分 【答案】C
55、下列有关与工程项目管理相关的水平评价类职业资格的说法，错误的是( )。 A、水平评价是为社会和用人单位提供的职业水平评价服务 B、水平评价类职业资格考试原则上每年举行一次 C、水平评价类职业资格属于准入式类事项
D、工程咨询(投资)专业技术人员职业资格分为咨询工程师(投资)和高级咨询工程师(投资)2个级别
【答案】C
56、下列不属于工程项目管理的直接绩效目标的是( )。 A、效益目标 B、成本目标 C、进度目标 D、质量目标 【答案】A
57、下列各项可以减少工程项目计划变更概率的是( )。 A、原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断保持
B、在制定项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费 C、建立严格的变更评审和批准程序
D、变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 【答案】B
58、用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知( )。 A、CV=0，SPI=1 B、CV=0，CPI=1 C、SV=0，CPI=1 D、SV=0，SPI=1 【答案】D
59、下列属于发包方向承包方提供的担保是( )。 A、支付担保
B、预付款担保 C、履约担保 D、进度款担保 【答案】A
60、下列关于项目范围管理说法不正确的是( )。
A、项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作 B、工程项目范围管理的内容包括分为范围界定、范围确认和范围控制
C、工程项目管理是指确保项目组织该做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程
D、工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义 【答案】D
61、界定工程项目范围通常采用的方法是( )。 A、工作分解结构法 B、项目生命周期法 C、专家判断法 D、工程项目分析法 【答案】A
62、监理人不能按时进行检查隐蔽工程的，应在检查前( )小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过( )小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。 A、12;12 B、24;24 C、24;48
D、48;48 【答案】C
63、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的( )，其余部分与进度款同期支付。 A、30% B、40% C、50% D、60% 【答案】C
64、下列关于变更权的说法，错误的是( )。 A、发包人和监理人均可以提出变更
B、承包人收到监理人签认的变更指示后，方可实施变更 C、未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更 D、涉及设计变更的，应由设计人提供变更后的图纸和说明 【答案】B
65、工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标;②费用安排与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点;⑤对计划进行评审。正确的实施顺序是( )。 A、①-②-③-④-⑤ B、②-①-⑤-③-④ C、②-④-①-⑤-③ D、①-③-④-②-⑤
咨询工程师工程项目组织与管理练习题100道
