施工阶段进度控制流程图
监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度控制总目标 监理工程师落实工程进度控制人员机构，明确任务
审批承包单位提交的缺陷责任期进度计划 同意 实施缺陷责任期工作计划，直至结束 不同意 承包单位修改工作进度计划 监理工程师审核承包单位提交的季度、月度计划和分项施工进度计划 同意 实施工程施工进度计划 监理工程师审核承包单位提交的施工总进度计划 不同意 承包单位修改施工总进度计划 不同意 承包单位修改施工进度计划 检查 出现偏差 承包单位修改和调整施工进度计划 与原计划一致 继续实施，直到工程竣工
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工程延期监理工作程序
延期事件发生 承包单位一个月内向监理工程师提交延期意向 监理工程师授权有关人员受理，并负责收集资料，做好记录 延期事件终止后1个月内，承包单位向监理工程师提交正式延期申请书 不通过 审查承包单位的延期申请 通过 组织人员进行延期评估 建议承包单位收回申请 监理工程师收到审查报告，并确认结论，签发延期审批，确定延期 报建设单位审批 通知监理工程师 通知承包单位 20
工程进度监理工作程序
监理工程师审核 报建设单位审批 发中标通知书 要求整改 承包单位提交总体进度计划及单位工程进度计划 不批准 监理工程师审批，报建设单位批准 批准 监理工程师下达开工令 协调会议与指令 监督计划实施 承包单位提出延 期 有干扰 不同意 是 否 影响工期？ 监理工程师每日检查执行情况 有拖延 是否承包单位责任 是 监理工程师督促承包单位采取赶工措施 承包调整进度计划 正常 每月进行报告直至工程竣工 同意 监理工程师审核 工程竣工验收 颁发移交证书 21
施工阶段投资控制工作流程
补充资料 承包单位递交月进度款申请报告 熟悉合同、图纸等有关资料
不通过
补充资料 不通过 现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理 通过 预算员进行工程量及价款审查 通过 编制月进度款结算书 各专业监理工程师审核 报项目总监审核 报建设单位
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中期支付监理工作程序
承包单位填报计量申请单 计请申专业监理工程师（质量） 专业监理工程师（现场计量） 资料齐全 齐全 总监理工程师审查 否 是否合同规定承包单位应得款项 是 建设单位审批 否
监理工程师填写中间计量单 承包单位填写支付申请单 专业监理工程师审查（投资） 总监
中期支付 23
拒付 同意或拒付 同意 签发中期支付证书 建设单位
农村公路安全生命防护工程监理规划
