【策划方案】某物业管理有限公司绩效考核体系策划书(DOC 70页)
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铁卫保全物业管理有限公司
绩 效 考 核 体 系 策 划 书
主办部门：行政人事部
二O一三年三月 绩效考核体系目录
一、 4 二、
各类人员的考核表
考核规则……………………………………………………………………………
1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 1.2. 1.3.
甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9
2. 定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 三、
总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15 培训中心主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…… 16 业务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18 人防部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18 技防部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19 考核评分计算表——考核表3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35 2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36 3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37 四、
考核分汇总表——考核表4
1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38 2. 年终各岗位考核分汇总——考核表4-2……………………………………………39 五、 六、
各岗位考核主体对照表——考核表5…………………………………………40 考核指标、考核权重对照表
1. 定性指标权重对照表——考核表6 1.1. 1.2.
甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46
2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5.
人防部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58
3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59
铁卫保全物业管理有限公司考核办法
第一章 总则
第一条 公司员工考核目的
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进
行 分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、
保障组织有效运行；
3、 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民
主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪与奖罚；
4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则
4、 定性考核与定量考核相结合原则；
5、 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 6、 工作结果与岗位目标相结合原则； 7、 不同岗位与不同权重相结合原则。
第二章 考核对象和考核周期
第四条 公司全体员工均参加考核。
第五条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进
行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩；
2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进
行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩；
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