7）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料、为处理费用索赔
提供证据。
8）项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的
价款总额与建设单位和承包单位进行协商；当无法协商一致时，应按建设工程监理规范第6.5节的规定进行处理。
9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，
监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
（二）工程造价监理的措施：
1、严格审核施工单位编制上报的工程预算，协助业主做好工程发包价格的
确定。
2、对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约
投资提高项目经济效益的潜力。
3、严格审核施工单位上报的月工程量完成情况，对于工程质量不符合要求、
技术资料不齐全及未经监理验收的项目等，其工程量一律不予以确认。 4、对于符合要求的工程，经监理确认后，由项目总监签署“工程量统计审
核表”作为建设单位支付工程款的依据。
十、进度监理的方法与措施：
（一）工程进度监理的方法：
1) 项目监理部按下列程序进行工程进度控制： ①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； ③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；
④当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2) 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定
进度控制方案，对进度目标进行制定风险防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
3) 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实
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际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
4) 总监理工程师在监理月报中,向建设单位报告工程进度,和所采取进度控制措施的
情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 （二）工程进度监理的措施：
为了解决好施工进度与质量这一对立统一的矛盾，确保该工程按建设单位要求的日期内达到竣工交付使用的目标，我项目监理部在进度控制方面采取如下措施：
1） 审核该工程的施工总进度计划和各施工单位施工进度计划，合理控制各工种的穿插时间，对工程的整体进度要求做到心中有数。
2） 严格审核施工单位上报的网络计划和每月（或半月、周）上报的施工进度计划，与施工单位总进度计划对照，提出审核意见。
3） 严格审核施工组织设计，对于其中机具、设备、劳动力等资源的组织方面，提出审核意见。
4） 审核施工总平面布置是否合理，尽可能使机械及各种设施、材料放（安）置的位置相对合理固定，减少因其位置的调整所造成不必要的工期延误。 5） 针对工程施工部位，及时督促按照材料采购计划，提前作好订货准备工作，避免出现停工待料引起的不必要的工期损失。
6） 协助建设单位建立奖罚制度，对于按时或超前完成任务的单位进行奖励，反之予以相应的处罚。
7） 协助施工单位实施施工进度计划，随时注意进度计划中的关键控制点，了解进度实施动态，将计划与实际进度进行及时的比较，从而可以提出调整措施，确保总目标的实现。
8） 及时检查施工单位的劳动力组织、机具设备运转、材料供应等情况，发现有影响施工进度的迹象，立即予以协调和处理解决。
9） 及时检查各工序穿插作业情况，发现有不利于流水作业和工序倒置等问题要及时协助解决。
10） 由总监理工程师定期主持召开工程协调会或现场会，及时分析、通报施工
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进度情况，找出影响工期的因素，制定补救措施，并协调施工单位之间的生产活动。
11） 监理工程师要做到全过程、全方位、全天候的进行跟班监理，使施工中出现的问题能及时发现、解决，尽最大的可能减少返工，使工期得到保证。 12） 定期向建设单位汇报工程实际进展状况，反映问题，提供必要的报告。
十一、质量监理的方法与措施： （一）工程质量监理的方法：
1) 在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必
须经由专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
2) 由专业监理工程师，要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工
程质量的措施,审核同意后予以签认。
3) 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，由专业监理工程师要求承
包单位，报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
4) 项目监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5) 专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：
① 试验室的资质等级及其试验范围；
② 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； ③ 试验室的管理制度； ④ 试验人员的资格证书； ⑤ 本工程的试验项目及其要求。
6) 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／
构配件／设备报审表，及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定，或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检；
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程、构配件、设备撤出现场；
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工程材料／构配件／设备报审表、监理工程师通知单应符合甬统表的格式。 7) 项目监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、
下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。 9) 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，和自检结果进行现场
检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
10) 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后
予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
11) 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求
承包单位整改，并检查整改结果。
12) 监理人员发现施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，
通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。 13) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事
故调查报告，和经设计单位等相关建设认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师及时向建设单位，及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
（二）工程质量监理的措施：
根据建设单位对工程质量的要求，本着质量控制要贯穿于整个施工全过程的原则，我项目监理部把质量控制的重点放在事前控制和事中检查监督上，力求把质量问题消灭在萌芽状态，提高分项工程的一次交验合格率，这样即能保证工程质量又能有效保证施工工期，同时减少了返工造成的经济损失。为此，拟采取以下措施： （1）事前控制部分：
1）资质预控：
审查施工单位质量保证体系及上岗人员的素质情况，要求施工单位填写“资
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质审查表”，若有分包工程，则要对分包单位的资质进行严格审核，不具备承包资格的单位一律不允许承担本工程的施工。 2）方案预控：
要求施工单位无论承担工程量的大小，均要编写并上报施工组织设计或施工方案，并填报“施工方案报审表”，经项目总监审查通过后，方可按施工方案组织施工，大型及重点工程的施工组织设计或施工方案，必须上报我公司，由总工程师审核。 3）图纸预控：
监理人员认真仔细地审核图纸，做好监理内部的图纸会审，集中问题，找出质量关键控制点，对于由于设计原因造成施工难度加大等问题，在设计交底中应及时向设计人提出协调解决。 4）原材料预控：
主要原材料进场前，施工单位应将样品及材料的相关资料（合格证、检验报告等）报送监理审查，确认合格后方可进料，进场后监理人员对材料的外观质量进行审查，如对材质产生怀疑时，监理人员有权指定施工单位到法定的检测单位进行复试，不符合要求的不得使用于工程中。为了更好地把好材料关，监理人员有义务同建设单位与总包单位对重要材料、设备的生产厂家、生产工艺等进行考察，以确保材料、设备的质量。 5）样板预控：
根据该工程的特点，建立一系列样板制度，即：工序样板---分项工程样板---分部工程样板---单位工程样板等，要求施工单位在每道工序及分项工程均做出样板，由监理人员确认后，再大面积开始施工，这样一方面可以通过做样板发现的问题能及时得到解决，另一方面可有效地提高工程一次验收合格率。 6）做好监理交底：
根据工程的具体情况及监理细则中质量控制关键点，对施工单位进行施工前的监理交底，明确做法和标准，必要时组织各种类型的培训和参观学习，提高施工人员的质量意识和施工水平。 7）签订工程质量协议约定书：
为了有效地控制工程质量，在监理合同及授权工作完成后，由监理公司组织
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监理规划（人防工程） - 图文
