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企业信息化建设的理论分析及流程构造设计
作者：王美华
来源：《现代经济信息》2014年第07期
摘要：企业信息化建设的实质目的是利用先进的信息化、智能化的技术工具来实现企业高效管理，促进企业更加有效地运营。目前，我国企业普遍开展了信息化建设，但也存在不少问题。本文先分析信息化建设如何展开，阐述企业的信息化建设存在的普遍问题，最后探讨企业信息化建设的实施流程构造。
关键词：企业信息化建设；理论分析；流程
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0173
引言随着科学技术的进步，企业信息化建设程度已经成为制约企业发展的重要因素。企业信息化建设一方面与企业的常规运行相结合，涉及财务预算、人事信息、企业文化等方面的信息化建设；另一方面主要是关于企业外部营销管理的信息化建设，建立企业产品与外界市场沟通的桥梁。在竞争激烈的市场经济体制下，大多数企业会选择搭建管理信息系统，如财务系统、人力资源管理系统、ERP系统等，以提升企业获取信息以及分析市场信息的能力，使企业更加有效地运营。
企业信息化的宗旨是为企业的生产、经营、管理服务，企业进行信息化建设实质上就是利用信息化先进的、智能化的技术工具来实现企业管理目的，而不是计算机网络技术本身。而且，随着信息化工作的全面展开和深入，企业在提高管理档次、提升生产率、加速资金周转方面，越来越能感受到信息化的重要性。
企业信息化建设的实施效果可以体现在企业内部和外部。在内部，它把管理人员从琐碎而繁多的工作中解脱出来，把精力投入到改善业务流程的诸多环节上来，实现管理的井井有条；同时，由于配备了先进的技术工具，研发人员如虎添翼，可以使得产品开发周期大大缩短，设计质量明显提高；信息化带来的强大计算功能和数据共享优势使生产管理可以做得更系统、更科学。在外部，利用网络这个信息高速公路，企业可以迅速捕获到用户的需求和反馈信息，及时调整企业的生产经营方式，从而使企业在市场经济和信息时代下拥有更好的生存和发展的条件。
一、如何进行企业信息化建设
企业信息化建设的核心目标是为企业获取经济收益。企业信息化建设要想切实发挥其实效，必须与企业的管理体系以及企业的经营业务紧密联系。因此，在企业信息化建设之前，应对企业进行经济价值评估以及技术实力的综合测评，排除对企业没有帮助的无效技术。同时综合考察，评价信息化建设的效用价值，以便于预测企业信息化建设实施之后能带来的市场价
企业信息化建设的理论分析及流程构造设计
