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[VIP专享]大马企业家杨肃斌的管理哲学

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如何建立有效的弱连接?转向她的那种人。”

弱连接的精髓就是:远方的某个人可能拥有很实用的资讯。是一般印象中以为的那种外向、强势、富有吸引力的交际高手。

里的那种领袖魅力,“她不是很引人注目,不是那种一走进房间所有人的眼睛都自己“没有与人交往的天赋”。在人们的固有印象里,拥有广泛人脉的人往往热具,最次则是即时通讯工具(如QQ、MSN等)。面对面地交流,除了能听到对情、外向、富有激情。实际上很多拥有广泛人脉的人其实相当谦虚低调,完全不很多人因为自己内向、害羞、不善言辞的个性而认为自己有交往障碍,甚至得出次是视频通话,再次是电话,再次是电子邮件、社交网络等以文字为主的交流工因为无可避免会产生误解。我们日常主要交流手段中,面对面交流效果最好,其全身心地投入交流,而不像通电话时一边说话眼睛盯着电脑屏幕,或在线聊天时方的声音以外,你可以观察到交流对象的神态、动作以及肢体语言,这可以让你建立有效的弱连接,首先要会沟通。在作者看来,电子邮件不应当作情感的媒介,会或快乐往往取决于人与人的随机相遇,对象通常是我们不太认识或刚认识的人。

她会有点害羞,一开始还站在房间一角,站在后面观察。”她也不具备传统印象

艺术博物馆的招待会见到维斯博格时,曾这样描述:“看起来有些茫然,有时候

的收获,甚至让你因此得到某项资讯而改变了人生。人生中一些最重要的成功机

《纽约客》专栏作家马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)在芝加哥当代

如何在枢纽中建立弱连接?纽的创造者。

有人可以出让他们的发明做商业用途。

不到的投缘,有共同的兴趣或性格上被吸引。

便换工作或换角色或搬家,且更换的工作或住家最好与原来差距很远。

好的开始。多认识一些不是那么密切相关的人(至少在你的圈子里)。多少要依

之间也没有交易。因此,专门化是人类的创新,或许就是因此人类能够存活下来

在,前者更强壮、速度更快,且至少和我们的祖先一样聪明。但他们没有按照性

学校、教会、俱乐部、国家等。枢纽的核心是主导枢纽的人,接近核心的还有枢

枢纽可以想象成是许多弱连接与强连接的交接点。比如:家庭、企业、社交圈、

局限于主人或家人之间,奴隶无法与其他奴隶或自由人形成广泛的网络,也就没

交朋友是可以学习的,而且越来越熟练,比如设法记住新朋友的详细资料就是很

没有友善交往的条件与背景。有价值的连接通常是很自然的,彼此之间感到意想

连接者。很多人内心深处其实讨厌社交派对,因为派对里的连接往往虚假肤浅,

可见你不一定要热衷于社交派对(在中国更多是饭局或酒局)才能做一个成功的

成生活的一部分。自觉性要高——保持开放与亲切。一个很好的方法是每隔几年

别分工——男女小孩都要猎捕大型动物,且各部落并未发展专门化的功能,部落

赖直觉以及个性——必须有好奇心,愿意认识不一样的人,或愿意将某种兴趣变

古罗马时代,很多发明来自奴隶,但因为奴隶无法自由连接——他们的沟通一般

尼安德塔人(Neanderthals)早在智人之前就已经存在,有一段时间两者同时存

益。

圈。

而尼安德塔人已消失。

情低落。当你心生怀疑时就应该离开。

吊诡——一个更亲近、更紧密、更自由、更丰富的社会。

是因为具备三项互相交织的特质:语言、社会合作与专门技术。

且正因为我们是不一样的个体,才能以沟通的方式存在,并且融入历史上最大的

歧;感到挫折或无法实现潜能;感觉薪水太低或工作太多;或是待在里面就会心

简单的地方判断出不适当的枢纽:例如你在里面感到不自在或劳雇双方价值观分

不论我们在枢纽里待多久,转换的最迫切理由是不快乐。我们也可以从其他一些

我们如何知道何时应该离开目前的枢纽,如何判断一个枢纽对我们有利或不利?

纽里是失败的,若能以建设性的方法善用旧的网络,将来还是可以发挥很大的助

该选择一个新的枢纽,然后在里面发挥创意,让你的人生更丰富。即使在一个枢

长期从事同一份工作会减少人脉的积累,也就会减少流动的机会。每隔几年便应

工作,旅行与迁居,参加俱乐部,从事休闲活动,加入志愿团体,自由选择朋友

石器时代,人类只有三种枢纽:家庭、部落以及男性的打猎团队。到了工业革命

时代,一般人开始踏入现代社会——大都会周围的城市,中学与大学,转换多种

哈佛心理学家史蒂芬·品克(Stephen Pinker)说,人类之所以比其他物种优越,

身处互相高度连接的社会,我们因为拥有便捷的网络沟通方式而能结识不同的人。

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