人力资源六大管理模块

由天下分享时间：2024/6/14 4:43:48 加入收藏我要投稿点赞

人力资源六大管理模块

人力资源治理六大模块名目展开展开差不多概念 [1]

(2)聘请与配置：1、聘请需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、聘请程序和策略； 4、聘请渠道分析与选择； 5、聘请实施； 6、专门政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低职员流失的措施。

(4)绩效治理：1、绩效治理预备时期，2、实施时期，3、考评时期，4、总结时期，5、应用开发时期，6、绩效治理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

(6)劳动关系：1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康治理执业健康和安全）人力资源治理与竞争 1、人力资源治理与竞争优势；2、人力资源治理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员聘请； 6、培训和进展职员；7、职员绩效评估； 8、提升生产力方案。

二、六大板块的意义简述

2、聘请与配置－“引”和“用”的结合艺术

3、培训与开发－关心职员胜任工作并挖掘职员的最大潜能 4、薪酬与福利－职员鼓舞的最有效手段之一 5、绩效治理－不同的视角，不同的结局 6、职员关系－实现企业和职员的共赢 [1]

六大模块的关系

人力资源治理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互阻碍形成人力资源治理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源治理起点，要紧通过规划关心组织推测估量以后的人员需求数量及差不多素养构成；聘请与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的咨询题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效治理是六大模块的核心，是其他各模块的要紧输入，主旨在于关心人、提升人，解决组织如何用人的咨询题；薪酬福利，旨在鼓舞人，解决企业留人的咨询题；最终，劳动关系治理，旨在治理人、裁人，关心企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源规划人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。

3、能够推测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业习惯未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部聘请的依靠性。

人力资源信息包括：个人自然情形、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评判、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

人力资源需求推测的方法有：直觉推测方法（定性推测）和数学推测方法（定量推测）。

工作分析的作用： 1、选拔和任用合格人员；

2、制定有效的人事推测方案和人事打算； 3、设计主动的人员培训和开发方案； 4、提供考核、升职和作业标准； 5、提升工作和生产效率；

6、建立先进、合理的工作定额和酬劳制度；

7、改善工作设计和环境； 8、加大职业咨询和职业指导。

工作分析的程序：预备时期、打算时期、分析时期、描述时期、运用时期、运行操纵。