二级建造师《建设工程施工管理》知识点
【内部资料 不要外传】
主讲：沈良峰 博士后、副专家
试题范畴及给分规则 1.试题范畴。
（1）考试大纲，不超指定用书；
（2）知识分布：80%-90%题目从掌握和熟悉某些出，剩余某些来自理解。
考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。 2.给分规则。 （1）单选题：
①不选、错选、多选，均不得分 ②答对，每题得1分 （2）多选题： ①多选，得0分 ②错选，得0分
③少选，每一选项，得0.5分 ④全对，每题得2分
单项选取题：70分，至少得50分（得分率70%以上） 多项选取题：50分，至少得25分（得分率50%以上） 3.考试内容
二级建造师考试内容
考试第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 内容 施工管理 施工成施工进施工质建设工程职业健康施工合施工信本控制 度控制 量控制 安全与环境管理 同管理 息管理 1000施工管理
★项目管理核心：项目目的控制 业主方项目管理是管理核心 ★业主方项目管理目的和任务
投资目的:项目总投资目的；进度目的:项目动用时间,不是竣工时间。质量目的 建设工程全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段
七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方尚有设计工作关于工程造价控制；对总承包方尚有总承包方成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。
★项目实行阶段涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3 图 编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段） 设计准备阶段：编制设计任务书（进入项目实行阶段） 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计
★设计方管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。 供货方管理目的涉及供货方成本目的、供货方进度目的和供货方质量目的。
建设项目总承包管理目的涉及项目总投资目的、总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。
施工方目的涉及施工方成本目的、施工方进度目的和施工方质量目的。
施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包施工任务执行方或提供施工劳务。
★施工总承包方对承包工程承担施工任务执行和组织总责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工组织 2.控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）
3.施工总承包方除了完毕自己承担施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等施工。 4.负责施工资源供应组织
5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位联系和协调 ★施工总承包管理方对承包工程承担施工任务组织总责任。
不承担或某些承担施工任务执行；不参加施工和供货合同订立；承担对分包组织和管理责任； 施工总承包管理方和施工总承包承担相似管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位施工、与业主、设计、监理外部单位联系和协调
★建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。重要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值目。多数采用变动总价合同。
★职能组织构造：每一种工作部门也许有各种矛盾指令源。 有各种指令源。 线性组织构造：每一种工作部门只有一种指令源。 矩阵组织构造：其指令源为二
★组织构造模式：反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系。 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。
组织构造模式和组织分工是相对静态组织关系工作流程组织：则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是动态关系。 工作流程图服务于工作流程组织
组织工具是组织论基本理论应用手段，基本组织工具如组织构造图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图
项目构造图： 反映工作对象之间组织关系。
合同构造图：反映业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间合同关系。
★项目目的动态控制准备工作：分解目的，拟定筹划值。
★项目目的动态控制核心：收集目的实际值，定期与筹划值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏。
2021年二级建造师建设工程施工管理知识点
