组织与职位体系
设备部绩效考核管理办法 编写部门:设备部 文件编号：XDSB-05 版本:第一版 页次: 1/6 生效日期:2015-03-05 编写: 审核: 批准： 修订记录 修订日期 2015-03-05
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修订原因 统一编号、格式，全面修订 内容，符合标准要求 修订内容 全面修改 修订人/版本 7
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文件编号 XDSB-05 设备部绩效考核管理办法 版 本 第一版 生效日期 2015-03-05 页 码 第2页 共6页 文件名称 1. 目的 为了更好地提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制定本绩效考核管理办法。 2.公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 3.及时性原则 及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。 4.适用对象 本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。 5. 考核资金 将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金，按照考核办法，进行返还。 页脚内容
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6. 考核内容 6.1 劳动纪律（25分） 6.1.1 迟到、早退半小时以内每次扣1分，半小时以上每次扣2分。 文件编号 XDSB-05 设备部绩效考核管理办法 版 本 第一版 生效日期 2015-03-05 页 码 第3页 共6页 文件名称 页脚内容
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6.1.2 旷工每次扣3分。 6.1.3 脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。 6.1.4 未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分。 6.1.5 违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。 6.1.6 未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。 6.1.7 工作态度消极，不服从上级安排，故意推脱、怠工，影响工作进度，每次扣5分。 6.1.8 维修作业前未执行公司相关规定，每次扣1分。 6.1.9 严格按照设备维修申请单时限维修，每出现一次不及时维修扣3分。 6.2 6S管理（15分） 6.2.1 部门内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分。 6.2.2 公司内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分，班组长扣2分。 6.2.3 维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱；工作完成后，工具及零部件无归位，现场没有清理干净，每次扣3分。 6.2.4 废旧物资乱丢乱弃，不按要求放在指定位置，每次扣3分。 6.2.5 责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象，严重跑、冒气现象，卫生不合格，每项扣7分。 文件编号 XDSB-05 文件名称 设备部绩效考核管理页脚内容
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办法 6.3 维修质量（60分） 页 码 第4页 共6页 6.3.1 所管辖范围内没有严格执行设备（每月、半年、年）保养计划，没有作好相关记录，每次扣7分。 6.3.2 对所修设备质量无保证，修复后质量不稳定，安全机件不齐全，螺钉螺冒等丢失，机件损坏，同样问题出现2次以上每项最高扣8分。 6.3.3遇到问题，故意拖延、怠慢，不主动去解决，在接到设备故障信息后10分钟内没有出维修意见的，每次最高扣8分。 6.3.4 设备故障，30分钟内不能及时查出原因且没有及时上报领导，拖延超过半天，每次扣5分；拖延超过一天，每次扣8分。 6.3.5主要设备无备用，需要加班、抢修，因人为因素不加班或随意拖延时间不抢修，造成维修完成不及时，每次扣8分。 6.3.6维修作业出现盲目砸、切、扔、割，因人为因素造成部件损坏，每次扣8分。 6.3.7零部件符合生产工艺标准的，对设备出现4次以上没有提出改善方案，每次扣8分。 6.4 加分项目（20分） 6.4.1 作业现场分工明确，安排有序，物质器具排放整齐，有可靠 文件编号 XDSB-05 文件名称 设备部绩效考核管理页脚内容
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