公司员工绩效考核管理制度试行版

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公司员工绩效考核

管理制度

第一章 总则

第一条 为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现，确保上级下达各项任务的圆满完成，根据公司实际情况，制定本制度。 第二条 绩效考核工作基本原则

（一）战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现。

（二）全员绩效原则。绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效。

（三）绩效管理循环原则。围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。

（四）管理权限匹配原则。按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理，赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。

第三条 本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包括部门负责人和部门员工。(营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。)

第二章 工作组织

第四条 公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署，制定绩效考核相关文件、考核方案，组织实施考核工作。绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究。

第五条 绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构。其主要职

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责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩效考评工作，处理考评中出现的异常现象，提出考核申诉处理意见等。

绩效考核领导小组组长：xxx 副组长：xxx、xxx、xxx 成 员：xxx、xxx、xxx、xxx

xxx兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作。

第六条 公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作。

第三章 部门工作考核

第七条 部门工作考核方案包含以下主要内容：考核指标类型和考核指标；考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配；考核指标的权重，及得分计算方法。

第八条 部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类。重点工作指重要的专项类工作，无惯例可循，以按时完成、保证质量、取得成效为考核目标原则；党务党建工作是指落实党务党建、党风廉政建设工作情况。常规工作指日常重复性的管理、审批类工作，有惯例可循，以及时完成、没有差错为考核目标原则

第九条 部门工作考核采取综合评分细则打分的方式，每月十日前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分，报经营管理部备案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年度十二个月度平均评分为部门年度综合考核评分依据之一，同时与集团对公司的考核相挂钩。

第十条 评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则，具体考核权重如

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下

部门考核 说明 权重 总经理 -- 30% 党支部书记 -- 25% 分管副总经理 -- 25% 其他副总经理 20% 第十一条 分管领导应就考核目标的完成情况、工作中存在的问题与部门负责人进行沟通和交流，重点关注阻碍目标达成的因素，督促各部门按时按质完成工作任务。

第十二条 每月开展上月工作考核，由经营管理部按以下步骤组织实施。 （一）经营管理部通知各部门启动工作考核。

（二）各部门完成工作考核自评和述职材料，向经营管理部提报。

（三）经营管理部组织召开专题会议（可与方案制定专题会议合并召开），公司领导、各部门负责人参加，主要听取各部门月度工作任务完成情况汇报。 （四）会后各考核主体对部门工作进行考核。

（五）经营管理部对考核情况进行汇总，形成各部门季度工作考核得分，向公司办公会报告。

第四章 部门主要负责人绩效考核