总经理M5*1 副总经理M4*2 总经理助理M3*2 项目开发中心 并购业务中心 项目管理中心 项目开发经理M2*1 项目开发人员 4名 并购业务经理M2*1 并购业务人员 4名 项目管理经理M2*1 项目管理人员 3名 档案管理员 1名 （说明：此岗位设置是为执行和控制本体系之需要而初步设计，具体机构编制调整情况尚需商人力资源部并另行呈报。）
四、项目开发与管理部各中心职责 （一）项目开发中心职责
? 负责开发项目的前期调查、分析研究与方案设计，编制项目建议书、可行性研究报告书；
? 负责项目的联络、协调、考察、谈判，相关章程、协议或合同的制订；
? 负责获取政府相关部门的许可或批准；
? 负责新设企业的前期筹备工作，直到新设公司注册登记完成之后。
（二）并购业务中心
? 负责集团对外兼并、重组、收购、受托经营、租赁经营（含参股投资）等业务的前期调查、分析论证工作，编制调查报告、项目建议书、可行性研究报告；
? 负责并购业务前期接触、项目考察、项目谈判，制订项目投资方案，修改目标公司的章程，拟定合同或协议书；
? 负责行业准入的报批事项，协助目标公司获取政府相关部门的审批工作；
? 参与健全被收购公司的法人治理结构，改组其经营管理机构，组织进行人员、机构、生产经营的整合；
（三）项目管理中心
? 负责集团各成员企业的股权管理，包括股权登记、股权过户、股权变更、股权质押等，负责对外转让、出售集团各成员企业的部分或全部股权，负责集团企业与其他企业建立战略联盟；
? 负责集团各成员企业的日常管理、专项检查、年度绩效考核； ? 负责项目的后评估评价工作； ? 负责集团遗留项目的清理；
? 负责集团各成员企业注册登记、变更登记、工商年检和文件报备等工商管理工作；
? 负责项目档案资料的整理、归档和保管。
第三部分 投资决策与项目管理程序
一、管理程序概述 （一）概述
投资决策与项目管理程序是投资决策与项目管理体系的核心内容，具体规范、指导了投资决策与项目管理的全过程。本管理程序设计了投资决策与项目管理的流程图，不仅使一个项目的运作具有了独立的可操作性，而且明确了在项目运作的整个过程中，与各支持体系以及相应的配套制度的关系，形成一个完整闭环的管理纽带。
（二）阶段划分
投资决策与项目管理的过程通常应经过投资机会遴选、项目立项、可行性研究、投资决策、决策实施、项目管理等程序，可划分为下列四个阶段：
? 第一阶段：项目立项阶段 ? 第二阶段：项目操作阶段 ? 第三阶段：投资决策及实施阶段 ? 第四阶段：项目管理阶段 （三）项目分类
根据投资规模，分为重大项目和一般项目，投资总额在1000万元以上或对集团发展战略产生重大影响的投资项目为重大项目，其他项目为一般项目；
根据项目状况，分为开发项目和重组项目，开发项目的结果是新设登记一个公司，重组项目主要是涉及对原有目标公司的兼并、收购、重组、受托经营、承包经营、租赁经营（含参股）等。
（四）业务流程图
海航集团战略规划 集团决策层和执行层审批 寻找投资机会研究，完成项目建议书 审批 项目论证（投资专家委员会） 同意 投资合同或协议、章程的草拟 年度绩效考核,项目档案管理 请申请获得立项通知书,成立项目组 进 入 报审拟订投资方案,可行性研究 谈判 签署相关法 律文件 考核项目立项阶段 二、项目立项阶段 （一） 工作流程
?投资机会研究→ ?项目提出→ ?立项申请→ ?集团项目部初
审→ ?集团执行层或董事局审批→ ?组成项目组。
（二） 功能设计
? 投资机会研究：根据集团战略发展规划和产业分析报告，制定
集团年度投资指引，积极寻找投资机会。
? 项目提出：可以由集团董事局、执行层或集团总部的各部门以
及集团各成员企业提出。集团董事局或执行层只直接交办的项目，由集团项目开发与管理部提出立项申请；由总部各部门或集团各成员企业提出的项目，则由提出部门或单位提出立项申请。
工商登记管理,后评估评价 形成项目详细调查,审计评估咨询 执行投入资产，完成集团一体化 管理 项目操作阶段 决策及实施阶段 项目管理阶段 ? 立项申请：项目提出单位应以《立项申请报告》的形式申报立
项，其内容包括：申请立项报告书、项目建议书、有关附件。
? 项目部初审：项目部依据《立项申请初审管理办法》对立项申
请报告进行初审，初审内容包括：判定项目属于一般项目还是重大项目，立项申请报告内容及附件是否完整，初步判断项目是否可行。项目部初审意见后，填制成初审意见表，经项目部负责人审核后，一般项目报集团执行层审批，重大项目报集团执行层并董事局领导审批。集团本部的项目由项目部作为立项申请单位，按有关程序报批。
? 集团执行层或董事局审批：如执行层或董事局领导批复准予立
项，则由项目部向立项申请单位下发《立项通知书》；如不准予立项，则项目终止。
? 组成项目组：根据立项批复意见，确定项目经理和项目组成员，
视项目的复杂程度，成员中应包括专职或兼职的会计、法律、金融投资、人事管理、生产经营等专业人员。
三、项目操作阶段 （一） 工作流程
?项目尽职调查→ ?中介咨询→ ?可行性研究→ ?项目论证（重大项目报投资专家委员会）→ ?集团董事局和执行层审批。
（二） 功能设计
? 项目尽职调查：签署框架协议书（或合作意向书、合作备忘录
等），派出项目组进入目标公司进行详细调查，全面调查其历史沿革、股权结构、财务状况、经营情况、组织架构、员工结构、薪金福利、生产运营、市场营销、法律纠纷等情况，一般项目需要提交项目调查报告。
投资决策与项目管理体系概述
