仓库存货盘点管理制度
1.0、目的:
为规范物资清查、核算作业，加强管理人员的责任，确保账、物、卡一致以符合物资管 理的目的，特制定本制度。
2.0、范围:
本制度适合公司各仓库及车间月度、半年度、年度的存货盘点作业。
3.0、职责: 3.1、各仓库员负责本仓库现有库存物料、成品、半成品的实物盘点及账、物、卡的核对。 3.2、各车间负责本车间在制品的盘存。
3.3、PMC部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、修改、废止的起草及监督各盘点单位
盘点数据的真实性和可靠性，并组织、安排与实施跟进工作。
3.4、财务部负责监盘、复盘与盘点结果的核算工作。 3.5、总经理负责本制度的编制、修改、废止的批准工作。 4.0、定义:
存货盘点定义：主指塑胶原料、铁料、辅料、五金零配件、在制品、成品、外协品、包
装材料、行政办公用品等盘点。
5.0、内容 5.1、作业流程:
盘点作业流程 相关表单 责任人 配合人 确定盘点目的及范围 PMC经理 仓库员/车间主 管经理 1 确定盘点时间 I 仓库员/车间主 确定盘点方法及原则 管经理 盘点通知 PMC经理 仓库员/车间主 成立盘点小组 《盘点人员编组表》 管经理 盘点人员培训 PMC经理 1 召开盘点会议 相关部门及人员 实施盘点 i
5.2任务内容:
5.2.1 、确定盘点目的及范围：针对于每次盘点所应达到的目的须做概括性的表述，并指明
该次盘点实施的范围。
5.2.2 、确定盘点时间：分为定期和不定期两类
5.2.2.1、定期类：定期盘点包括日盘、月盘、半年度及年度盘:
日盘：一般指相关仓库依每日的出入库情况，对涉及出入库的物料、半成品及 成品结合账物
卡情况于每日下班前进行一次盘查。
月盘：月末最后一天，由PM（部组织实施，对各仓库及车间的存货进行全面盘 点或重点盘B、 点。
半年度盘：半年度盘点时间为 6月27号一一6月30号由公司组织，PMC部监 督实施的全面性的存货清点工作。
年度盘：年度盘点时间为12月27号一一12月31号由公司组织，PMC部监督 实施的全面性的存货清点工作。
月盘、半年度及年度盘点时间界限分为：盘点会议时间、初盘时间、复盘时 间等。
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仓库存货盘点管理制度
