权力、资源以及专业或业务技能，对对象进行加工处理的过程 贯彻
在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容，并对执行情况进行监督检查，确保达到预期的效果 规划
为实现组织长期发展目标和长期利益，对组织的发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排 监督
在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程 检查
将标准与结果对比 检验
运用仪器设备，检查对象的特征并与设定的标准对比，判断对象是否合格的过程 解决
运用组织赋予的权力和资源，依照组织内相关的规章制度和权限，决策并采取行动去除矛盾和问题的过程 考核
按照事先确定的标准和程序对员工或部门的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事和经济决策的过程 控制
监视各项活动以保证它们按计划进行，并纠正各种偏差的过程 领导
作为动词，指某人运用情感和人格的力量，激励一个组织中的人朝着某个方向、目标努力的过程 创新
形成创造性的思维并将其转化成有市场价值的产品、服务或提高效率的工作方法的过程 目标
正式提出的、希望达到的、有明确衡量标准的结果 内部培训
组织内各个单位举办的面向本单位员工的、有很强的本单位专业特点的培训 拟订
提出文件（或制度）的草案，并提交上级领导审议的行为；对后果不承担直接责任 批准
经过判断，同意文件中的内容并正式表达出来，是文件形成效力的过程 起草
将思想转化成书面文件的过程 审核
根据管理规章制度和原则，对提交来的文件中所包含信息的真实性、准确性、正确性进行检查，否定错误、虚假的信息并提出改正的要求；对经审核后的文件负有直接责任
审批
表达对文件内容同意或否定的一个控制环节。对经审批后的文件负领导责任 审定
表达对文件内容同意或否定，并对其中需要决策的部分做出决定 直接责任
在完成本岗位职责所规定的工作过程中，在出现失误的情况下，按照企业有关规章制度所承担的后果 领导责任
上级由于未能履行监督控制的职责，导致不能有效地预防下属的工作失误；或者由于对事实的失察，不能发现下属上报信息的错误。由于以上情况导致了各种错误，给企业带来了负面影响，按照企业有关规章制度，对应承担的后果 生产经营计划
企业制定的时间跨度为一年以下的、以生产、销售和供应方面的目标为主体展开的计划 生产作业计划
企业制定的时间跨度为一个月以下的、指导生产过程中设备使用和人员安排的计划 实施
实现计划、规划、方案 权限
组织规定的一个岗位所能使用的权力的最大限度。这个限度决定了该岗位所对某个事项在决策的过程中所起的作用 完善
在实践中发现修改不合理的内容，补充原来遗漏的内容 下属
组织机构图中居于一个职位以下的所有职位上的员工的总称 直接下属
组织机构图中直接居于一个职位以下的职位上的员工 协调
对于执行计划中出现的矛盾进行调解以使计划能够继续进行的工作 协助
帮助并配合开展某项工作，对该项工作的整体效果不负责任，但对属于本人、本部门业务范围内的工作负责任 修订
对已有文件中不合理的、过时的、疏漏的内容进行修正、完善和提高 原燃材料
指废钢、铁合金、辅助材料和燃油 战略
企业确定的两年以上的发展目标，途径和步骤 指导
对开展工作的方式方法给予辅导、帮助、启发 制定
指战略、目标、方案、制度、计划等内容制订并获得批准生效的全过程 制订指战略、目标、方案、制度、计划等内容在获得批准之前形成的过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节 制度
系统规定企业管理工作应遵循的程序和标准的文字 组织作为名词，指按照业务的要求而设置的职位的总体；
作为动词，指通过明确人员的分工、责任、沟通渠道、协作关系等内容使一个团队完成某项工作的过 决策点
指最终做出决策的那个职位 物料
原燃材料、备品备件、器材工具的统称 风险等级
对某个决策一旦失误对企业造成的影响和带来的财务损失的大小所划分的级别
某咨询公司组织架构总体设计原则
