掘进队绩效考核制度

掘进队绩效考核制度

第1条 目的

① 确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划。

② 体现“多劳多得，奖效结合”的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。

③ 确保安全生产，完成下达的安全生产指标。

第2条 原则

1.关键岗位倾斜原则

采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。

2.量化考核为主原则

采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。

3.公正、公开原则

采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。

第3条 考核对象

考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘。

第4条 考核周期

考核周期为月度考核与年度考核相结合。

第5条 采掘队长、副队长考核方法

采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为100分，每月考核一次。考核项目和内容，如下表所示。

生产任务(30分)

① 没有完成当月的采掘任务，队长扣10分，副队长扣8分

② 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加3分，副队长加2分

安全(30分)

① 每出现一次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分

② 不参加安全，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分

③ 出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为0分

材料管理(10分)

① 每月累计出现3次材料无故丢失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分

② 材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分

质量管理(10分)