4.3餐厅门口以及餐厅附近招聘
特点:此工作一般是门店管理者负责安排，此项工作难度不大.在餐厅周围，缺点是守株待兔式，效果不明显，一般招聘的 都是服务员级别的，不需要去公司面试，所有的面试环节都在门店进行 人员安排：餐厅领班带领1名服务员 时间安排：尽量避开餐厅高峰期
所需设施：应聘表格，文具，桌子，凳子等
4.4校园招聘
特点：主要为公司各个职能部门储备基础人员以及餐厅的见习管理组，是比较特殊的现场人才招聘，一般的大型企业的首选
准备工作：1、提前和学校沟通招聘事项以及招聘所需的企划宣传品，工具，文件等2、选好场地以及各种后勤工作（收简历到面试环节）
4.5补充招聘
1、联系当地的免费人才市场，为企业做宣传或在人才市场的海报栏张贴招聘启事 2、员工之间相互介绍 介绍成功并上班3个月以上有200奖励
4.6 招聘组
组长：人事部经理xxx 副组长：配置主管yyy 组员：招聘专员www 组员：招聘专员zzz
5招聘的实施： 5.1第一阶段：
一般2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会（人才市
场以及校园招聘）为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每月2场的现场招聘会参会 2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有应聘人员都知晓我公司及招聘职位情况（顺便可以提高餐厅知名度）
3、积极参加个人才市场和各相关学校的的免费招聘会； 4、联系各学校的老师负责推荐和信息告知； 5、发动公司内部员工转介绍；
6、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
注意事项：此阶段的招聘方式很多，一定要合理安排时间，以及招聘组员之间的分工明确以及相互协助
5.2第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段人才市场现场招聘会逐渐冷淡，此各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次次以上集体面试
2、 积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系省类高等院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3、 联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍。
5.3第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试
2、 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 5、 准备申报下半年的校园招聘会。
5.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体
如下：
1、 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各院校筹备公司单独举办专场招聘会；
2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5.5第五阶段：
12月底至次年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、编制下年度年度人力资源规划；
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
6.公司面试
人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
（1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源
部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用。 （2） 公司及各门店人员岗位人员由各用人部门申请，公司领导根
据实际运营需要批准同意后生效。门店中出管理组和收银岗位由公司面试，其余的岗位门店可独立招聘，对于合格的员工报备人事部后批准后即可办理入职手续，人力资源部应全力配合分公司或门店招聘工作。 （3） 正式面试注意事项。（参考问题）
a． 你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？ b． 之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关
联？
c． 你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？ d． 公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？ e． 了解应聘者的真实想法及离职原因？
7.录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
8.入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
9.招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每一季度做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
招聘计划模板
