招聘计划书
公司简介：本公司成立于2014年，公司总部位于延安，是一家集生产管理和配送的多业态餐饮有限公司，公司计划2年内开5家店面。目前公司第一家店面于今年10月正式开业，店面地处于延安市繁华地段。。。。。。。。。。。公司以专业的队伍，严谨的管理，卓越的设备，着力打造公司品牌形象，形成了鲜明特色的餐饮连锁品牌招聘计划书简介：
招聘简介：新店开业在即，公司将于2014.9月到10月年开展一系列的招聘计划，包括主管、领班、门迎、员工、后厨厨工等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2014年10月
1. 招聘目的及意义：
新店开业在即，特此招聘店面管理组以及餐饮服务员若干名。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此招聘计划。
2. 招聘原则：
1.因岗配人原则
企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。强调因职选能，因能量级，级能匹配。在招聘实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。
2． 量才录用原则
企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才智得到充分发挥。“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。
3． 全面考核原则
企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。
4． 公平公开原则
企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。首先可以防止不正之风，努力为
有志之士、有才之子提供平等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，有利于人尽其才。
5． 竞争原则
企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。
3. 现行岗位招聘信息：
经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 岗位/名称 招聘要求 工作地点 2名 1、大专以上学历 ，形象好，气质佳； 2、熟悉餐饮业管理工作，有餐饮连锁企业同等职位2年以上管理经验，能胜任单店的整体统筹管理； 前厅经理 3、有较强的工作责任心，能够吃苦耐劳，承受较强的工作压力； 延安 4、熟悉餐饮管理专业知识和食品卫生法的各项法律法规； 5、具有较强的沟通、组织策划、团队建设、处理紧急突发事件的能力 2名 1.2年以上工作经验，肯德基，麦当劳快餐管理经验 2、较强的的领导沟通、协调、调度、培训能力 主管 3、具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。 2名 1、熟悉快餐收银步骤，有快餐经验者优先 2、对财务制度有深入的了解 收银 3、懂得酒水盘点的工作，做好吧台各项工作的日结算 1名 1、有工作经验者优先考虑 门迎 2、有较好的形象气质，能很好的控制自己的情绪 3、有良好的沟通能力和服务意识 7名 1、普通话标准，为人热情 服务员 2、能熟练使用各种清洁工具及用品；熟练掌握餐厅服务标准； 3、具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
4. 招聘方案设计
招聘渠道 招聘对象 预计招聘次数 月度费用 年度费用 每月2次 800-1,000 400-500 优 点 缺 点 相当成本较高 人才市场经理、主管、公司职能现场招聘 部们的岗位 领班等 网络招聘 餐厅附的及餐厅门口招聘 校园招聘 备注 部门的岗位、领班等 领班一下的基础工作人员 10,000 能应急 经理、主管、公司职能常年招聘也可根据实际情况 根据实际需要 成本低且方便大部分应聘者6000 快捷，不受时间地点限制 处于在职状态 招聘成本很- 低，需要做好招聘宣传 守株待兔，效果不太好 - 公司职能部门的基础人每月2次也可员以及餐厅见习管理组 根据实际情况 500 学生初入社可招聘人员数会，对工作收6000 量较多 入要求较高 以上所有预算未含招聘人员及协助招聘所产生的工资及费用
4.1现场招聘
注意事项：现场招聘前的准备工作（企话宣传物品，以及招聘时用到的工具）要到位。现场招聘的优点是能应急，此类招聘适合招聘公司职能部门的员工以及餐厅管理层等，所以针对性的招聘到我们所需的人人员以及人员任职资格(考虑到应聘人员的各个之间的差异建议我们招聘的人数应该比所需的人数多出5名 左右）。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证求职人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；
现场招聘会原则上应有1男2女3位面试人员（公司人事部确定人员），规模很小的可以只派2人；
考虑到是应急的岗位 ，当天对符合公司要求的人员发放复试函或发信息等，第二天进行复试环节（人事部经理或各职能部门领导进行），根据复试的结果做出是否录用
招聘时间安排以及操作流程：根据公司目前阶段的人员计划发展以及餐厅所需的人员进行现场招聘的工作安排事项。
4.3网络招聘(最主要的招聘方式）
准备工作：1.最好招聘的前一个星期就联系好网站招聘（智联，前程无忧，赶集网，或当地网人才）以及本公司提供给网站方的资质，申请到招聘网站客户端 2.人事部门在事先安排一名人事专员协助部门经理面试工作
提交招聘需求 各个职能部门经理提交其部门所需的人员以及招聘要求 通过 2.招聘需求分析汇总 人力资源部 审核 通过 总结里审核 3. 制定招聘计划书 4. 发布招聘信息 登录智联招聘企业用户版 发布新职位 调整招聘信息 5. 获取招聘信息 每天9:00和14:00刷新职位信息，收集简历信息 6. 简历收集汇总 初步筛选简历，进行汇总，再按职位类型进行分类。 每周一下班前将简历送致各部门经理处。 7. 简历筛选 每周二、三各部门经理筛选简历，将符合要求的简历交给人力资源助理通知面试
招聘计划模板
