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应从该公司的直线职能型组织结构变为事业部制组织结构。原
因如下：
1）直线职能型组织结构的优点是:有利于集中命令,统指挥;每个直线指挥人员都有相应的职能部门人员给予协助;管理职能实行专业化分工,提高工作效率。其缺点在于:权力过于集中,也不利于下属人员积极性和主动性的发挥;管理职能专业化分工较细,部门之间横向沟通差,协调难度大。
新新公司有军用通信设备、电话机、电话交换设备、音响设备、网络设备等产品系列，随着市场竞争日益激烈，该公司遇到组织形式不能适应发展需要，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。直线职能型组织结构形式 ,一般在企业规模比较小 ,产品品种比较简单 ,工艺比较稳定,市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。
2）事业部制组织结构形式按照“集中政策,分散经营”的原则,把企业的生产经营活动,按产品或地区的不同建立事业部。总公司主要负责研究和制定公司的各种政策和涉及公司整体发展的重大决策;事业部是一个利润中心和责任中心,在总公司领导下,实行独
立核算,自负盈亏,对公司负有完成利润计划的责任。但在总公司的宏观控制下,有经营管理的自主权，可以独立地从事生产经营活动。
新新公司可以成立军用通信设备、电话机、电话交换设备、音响设备、网络设备五个事业部，事业部作为一个利润中心和结算中心，在总公司的领导下，独立核算、自负盈亏，可以解决案例中不同产品和扯皮严重的问题，公司的高层领导可以摆脱日常工作，主要考虑公司的长远发展。 2、
会设计事业部制组织结构。
组织结构设计图：
设计思路：
1、 针对新新公司出现的主要问题，即产品众多、技术差异大，各职能单位扯皮、协调难度大，公司的高层领导忙于日常事务、无暇考虑公司的长远发展这几个主题问题，我设计了事业部制组织结构。
2、 各事业部有相对独立的利益和自主权，事业部内部的生产经营活动比较容易协调，并能加强事业部领导人的责任心，并能培养全面的管理人才，这样公司的最高管理层可以摆脱日常行政事务，就可以有精力去搞好企业的战略决策和长远规划。
3、 强调整个新新公司是一个整体系统，各事业部与公司的职能部门均是相互联系的企业组织的子系统，新新公司是各子系统的有机组合体。
4、 强调新新公司是一个社会性组织,认为人是组织的中心,人的价值及其需求应在组织中得到体现,受到组织的承认和尊重。
5、 基于正确处理新新公司的集权与分权的关系，在给予各事业部一定的分权的基础上，还要认识到必要的集权也是必不可少的，办公室、企划部、财务部、人力资源部、行政部均应给予各事业部一定的业务指导与管理。应充分认识到集权与分权是相对的。
6、 事业部制组织机构形式，一般适用于像新新公司这样企业规模较大、产品种类较多、产品之间工艺差别较大的大型企
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