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西南大学[9081]《行政管理学》大作业满分答案电子教案

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学习-----好资料 西南大学[9081]《行政管理学》大作业满分答案

61、1、试述行政绩效改进和导入的一般过程。 答:行政绩效改进一般包括以下过程:

第一步,分析行政组织绩效改进要素,确定期望绩效与实际绩效,找出两者之间 的差距,分析差距原因。

第二步,要针对存在的问题制定合理的绩效改进方案, 并确保其能够有效地实施。 第三步,通过对行政绩效改进过程和产生的结果进行评估, 分析行政绩效改进方 案的实施效果。如果效果不好或达不到政府部门的期望,就要对绩效改进计划进 行调整。绩效改进计划要有实际操作性,最好能详细具体到每一步骤。

行政绩效导入就是进行行政绩效培训,为能够保证行政绩效的持续改进,必须通 过对行政绩效管理以及操作技能的培训使行政管理者和行政人员具备相应的能 力。

2、试对当代中国行政改革进行经验总结。

答:(1)行政改革要坚持立足中国国情;

(2) 行政改革要与经济体制改革和政治体制改革相配套; (3) 坚持以转变政府职能为核心; (4) 坚持发挥中央和地方两个积极性; (5) 坚持渐进改革方式; (6) 有选择地借鉴国外改革经验。

3、请比较行政权力和政党权力的区别。 更多精品文档 学习-----好资料

答:行政权力和政党权力的区别,属于国家权力和其他政治权力的关系问题。 在 资

本主义政党政治条件下,区别相当明显:

(1)权力的目的不同。行政权力的目的是执行国家意志,实现社会公共利益或 保障社会利益的实现;政党权力的目的则是执行本党集体的意志, 其所要实现的 目的只能代表社会中部分人的意志和利益。

(2)权力的结构不同。行政权力是国家权力运行回路的一部分,而政党权力却 自成回路。

(3)权力的合理合法度不同。行政权力作为国家权力的一部分,具有自然的合 法性基础;政党权力属于一种集团性权力,没有必然的合法性,需要由法律专门 规定。

(4)权力的客体不同。行政权力的客体是整个社会;而政党权力的客体只限于 党内。

(5)权力的手段不同。行政权力拥有暴力作为威慑后盾,且主要通过法律手段 表现出来;而政党权力则是依靠意识形态等精神性力量, 并且主要通过纪律手段 行使权力。

4、理论联系实际说明行政领导如何运用群众路线的领导方法。

一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去的群众路线,是贯穿于 党的政治路线、思想路线和组织路线之中的根本的工作路线, 它是中国共产党在 一切工作中克敌制胜的法宝,也是行政领导者的根本领导方法。群众路线的方法 要求我们在实施行政领导活动中,要相信群众、依靠群众、虚心向人民群众学习, 真正做到全心全意为人民服务。同时要反对任何形式的脱离群众、 轻视群众和独 断专行的思想和行为。

5、请梳理改革开放以来我国政府行政职能重心的转变

建国之后的很长一段时间里,由于受错误思想的影响, 我国长期坚持以阶级斗争 为纲。党的十一届三中全会明确提出了把党和国家的工作重心转移到经济建设上 来。为此,各级人民政府紧紧围绕经济建设这个中心, 实现政府职能重心由政治

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统治、阶级斗争向经济建设的转移。近年来,随着经济和社会的发展,各种社会 问题日渐突出,政府的社会管理职能越来越受到重视。 为此,党和政府提出要切 实把

政府职能转到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来,这正好是职 能重心转移到经济和社会职能的反映。同时,职能重心的转变也反映在各基本职 能的内部,比如政府的政治职能也从重统治转变为重民主。

6、试述行政领导的用人艺术。

:人尽其才”、才尽其用”是行政领导者用人艺术的最高境界, 知人善任”是达 到这种境界的必由之路。要做到 知人善任”可以从以下几个方面着手:

(1) 要了解下属的性格特点、能力特长以及不足之处。并根据特定的职位和工 作任务的需要选择合适的人选;

(2) 用养结合。现代人力资源管理理论告诉我们,行政领导者不仅要把人看作 是静态的能力载体,根据每个下属现有的能力特点来合理使用人才; 而是要把每 个人看作是一个不断发展变化的能力载体, 根据他们的性格特点,有目的有方向 地加强对他们的培训,挖掘其潜力,为将来的工作储备人力资源; (3)最后,建立合理激励制度,最大限度地调动下属工作的积极性。

62、19、请分析裸官的危害;

:(1)裸官”容易走上贪腐道路这已成为共识,首先,

裸官”有贪腐的欲望,

妻儿在国外生活必然会产生较大的经济开销,这让裸官”抵御金钱诱惑的能力大 大降低;其次,裸官”有贪腐的胆量,妻儿移居国外,少了后顾之忧,难免会产

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西南大学[9081]《行政管理学》大作业满分答案电子教案

学习-----好资料西南大学[9081]《行政管理学》大作业满分答案61、1、试述行政绩效改进和导入的一般过程。答:行政绩效改进一般包括以下过程:第一步,分析行政组织绩效改进要素,确定期望绩效与实际绩效,找出两者之间的差距,分析差距原因。第二步,要针对存在的问题制定合理的绩效改进方案,并确保其能够有效地实施。第三步,通过对行政绩效改进
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