产品经理工作职责和工作标准
（草稿）
一、工作职责
1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；
2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充 到需求分析说明书中；
3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计 标准，编制并上报设计阶段工作计划；
4、提交各项设计成果进行评审，并及时将评审中发现的问题安排整改，负责评审报告的发 布；
5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势，做好开发任务的分配，提交编码和测试阶 段工作计划；
6、负责产品的开发质量和进度控制，保证按期保质完成开发任务； 7、将开发中的各种文档及时整理并提交； 8、负责开发团队成员的绩效考评工作。 二、工作标准 1、需求分析阶段
1）每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和 变更需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估，评估结论为：可行、 不可行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间。
2）负责整理评估报告，并将评估报告 支持。
3）按照公司的需求说明书规范要求，负责将本次评估通过的所有需求 完善到产品需求说明书中，并发布新版需求说明书。
4）需求评审通过后，制定设计工作计划。 2、用例设计阶段
1）按照公司的《用例设计规范》进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司 评审主持人
2 小时内录入客户呼叫平台，及时反馈给技术
4 小时内添加
负责组织评审。
2）评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在 改进，并提交给评审主持人验证。
3）负责发布评审报告。 3、概要设计阶段
1）按照公司的《界面设计规范》进行界面设计，设计完成后提交评审申请。由公司 评审主持人负责组织评审。
2）按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计，设计完成后提交评审申请。由 公司评审主持人负责组织评审。
3）按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计，设计完成后提 交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
4）所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在 小时内改进，并提交给评审主持人验证。
5）所有设计，如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例，必须在设计示例基础 上进行修改， 不允许不依照公司设计范例而自行设计， 违者按照公司绩效考核办法进行考评。
6）负责发布评审报告。
7）概要设计评审通过后编制开发计划。 4、开发准备阶段
1）产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好，要求开发人员复述和模拟所开 发模块的场景， 确保每个开发人员明确知道自己的工作任务， 对于开发人员模拟中发现的问 题及时沟通解决。负责记录沟通情况。 5、编码实现阶段
1） 开发人员未提交功能模块测试时：
a） 要求产品经理每天检查开发人员的编码规范，出具模块编码规范检查表。对于 不合格的
及时安排整改，并进行复查。
b） 要求产品经理每天检查开发人员的界面规范，出具界面规范检查表。对于不合 格的及时
安排整改，并进行复查。
24
24 小时内
2）开发人员提交功能模块测试后，对开发人员提交的测试模块，进行仔细检查，主要检 查功能实现是否正确， 只有符合要求的才下达测试任务给测试人员， 否则， 退回开发人员修 改。 3）编码实现过程中随时检查每天的进度情况，对于延期的要求帮助开发人员分析原因， 并帮助他们解决进度延期问题。 6、测试验证阶段
1） 对于测试人员发现的所有 bug都要在2小时内下达修复任务，对于测试人员提交的
bug
有异议的， 及时报告给研发部经理， 由研发经理判断决定 bug 成立。研发经理认为有异议的， 及时报告公司领导，由公司领导负责决定是否成立。 2） 根据进度要求，下达系统测试任务给测试人员。
3） 定期阅读测试周报，对于具有普遍意义的问题和经常反复的问题要在每周的学习例会 上进行讲解，对于讲解后仍然重犯的团队成员要予以扣分，并做好记录。 4） 根据测试反馈的性能测试报告，及时下达性能优化任务。 7、 内部验收阶段
1） 根据测试报告情况，具备内部验收条件的，负责提交内部验收报告，经过研发部经理 批准后，由客服部组织进行内部验收。
2） 对验收发现的问题，简单的问题
2小时内下达整改任务，复杂的问题进行内部讨论后
8 小时内提出整改计划，并负责安排监督整改计划完成。 8、 团队绩效管理
1） 依照公平公正原则，根据开发任务的进度要求和团队成员的能力素质和特长，下达工 作任务。 2） 团队成员任务完成提交验收 8 小时内负责验收，根据任务完成情况选择验收等级和延 迟程度。
3） 每个月对团队成员进行一次绩效沟通，指出成员工作中存在的问题，肯定其成绩，尤 其是要帮助成员了解并发挥自身特长和优势，促进整个团队业绩的提升。
4）每个月提交一份团队绩效沟通记录。 个人工作业务总结
本人于 2009 年7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”
），主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工
作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1
、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、 1:2000 地形地质图修测、 1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果
《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2
、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：
1:2000 地质测图、 1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车
3
县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4
、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿 2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿 2009 年度矿山储量年报》，
现已通过评审。
6 、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿 9 号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：
1:2000 地质测图、 1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7 、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括： 1:2000 地质测图、 1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问 题的能
力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2
、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态 GPS 、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。
、掌握了 GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方 cass ）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
3
4
5
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够 系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平 更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。
产品经理岗位职责及工作标准
