对重难点工程施工技术的观摩学习和座谈交流，为青年人才快速成长搭桥铺 路。三是加强培训，制定层次分明、针对性较强、注重实效的科学的培训计 划，努力从各方面满足青年员工的求知欲望，不断提高施工企业管理人员的 综合素质。四是广泛开展各项活动为青年员工提供发展创新的平台。公司应 统一组织 QC 小组优秀成果发布会以及优秀技术成果、工法、论文征集的评 选和表彰活动，提升青年员工的创新意识和技术水平，增进青年员工的学习 和创新热情。在塑造企业技术品牌的同时，推动人才队伍建设。人才培养的 所有这些措施都能为企业的科技创新打下良好的基础。 （三） 、技术控制措施的创新是技术创新的核心 公司应加强质量技术控制措施的创新力度，在工程施工技术方面做出一 些创新。一是在施工准备阶段，组织相关技术人员对施工图纸进行认真的会 审，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。根据施工图纸和施 工现场的实际情况合理配置人力资源和设备资源，精心编制成本控制目标、 施工进度计划及质量控制计划。二是在施工阶段，对工程施工的工法进行科 技创新，采用新设备新型材料，并将计算机的强大功能广泛应用到施工中， 以提高工程施工的质量，加快施工进度，降低施工成本。例如：在施工现场 制作大型储蓄罐时，可用倒装法代替传统的正装法，采用电动液压千斤顶进 行大罐的倒装作业，不仅可以加快施工进度、减少作业人员的需求量，还能 增强安全性。采用新型压型板作为大型设备、罐体和管道的保温外皮，不仅 可以增强外观质量，还能增加保温外皮强度。制作复杂部件时，可以采用计 算机绘图软件放样下料，控制关键部位尺寸。大型设备吊装时，可以采用计
算机模拟空间的各种障碍，并进行受力分析。三是在工程竣工阶段，建立定 期的工程回访制度，通过对客户进行回访和技术服务，可以广泛征求客户的 意见，获得第一手资料，作为信息反馈到生产中去，对生产工艺提出新的改 进意见，进而提高工程质量。 通过这些技术方面的创新，可以提高工程质量，加快施工进度，降低施 工成本，在建设、监理单位中树立良好的企业形象，使我们企业在激烈的市 场竞争中占得先机。 （四） 、技术管理是科技创新得以实施的保障 施工现场合理的技术管理体系能为科技创新工作营造良好的氛围，提供 人力、物资和经济资源支持，能将先进的科学技术推广应用到施工作业中。 提高施工现场科
技创新能力必须提高技术管理水平， 建立健全的技术管理体 系。 作为我们建筑施工企业，必须动员全员，集思广益，提高施工现场技术 管理水平和科技创新能力，为尽快实现集团公司“提升八冶品牌、铸就铁军 之魂、建设百亿企业”的“十二五”宏伟目标而努力奋斗！
谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1.
