员工个人竞聘演讲稿三篇
导读：本文 员工个人竞聘演讲稿三篇，仅供参考，如果觉得很不错，
欢迎点评和分享。 篇一
尊敬的各位领导！下午好：
我是xxx，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识： 首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确
保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！
如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。 准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状
态。
4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性。分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。 坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困难，让宾客有宾至如归的感觉。篇二 尊敬的各位领导、各位同事：
今天，公司领导给我们这样一个公开接受组织挑选、充分展示自我、参加公平竞争的机会，我非常地感谢！也感谢和我一起共同为完成筹建处和公司交办的各项任务而并肩战斗的各位同仁，以及长期给予我支持和帮助的各位领导和师傅。我叫陈扬，今年34岁，大学文化，*党员，1998年毕业于重庆大学热能工程专业，同年在靖远电厂参加工作，2004年4月调入张掖发电公司，2008年6月借调常乐电厂筹建处。自参加工作以来，当过汽机值班员、司机助手、全能巡检、全能副值，参与过生产准备，干过值长、值长组组长、总经部主
任助理、副主任，现任常乐电厂筹建处综合组组长，负责办公室、后勤服务管理、物资供应及前期工作的全部或部分工作。
在竞聘中层管理人员的机遇面前，我为自己究竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好几天，给自己挑拣了一些优点，请各位领导和评委们批评指正，自认为：遇事沉稳，能顾全大局；勤学好思，能与时俱进；注重细节，能力求完美；严于律己，讲究团队作战；善于协作，倡导和谐奋进；干事创业，不忘教传帮带。但也存在管理经验少，知识结构单一，处理复杂问题的应变能力弱等不足之处。总之，自认为具备发电企业中层管理人员的基本条件和管理能力。 如果我被公司聘为中层管理人员，我将做好以下几个方面的工作： 1、加强业务学习，增强自身素质。紧紧围绕公司基建和岗位工作实际，充分利用中心组学习和个人自学，深入学习科学发展观，认真学习、贯彻落实集团公司和公司文件精神，学习党内有关廉洁纪律的规定，坚决执行公司各种会议形成的决议和领导交办。不间断学习与项目前期工作有关的各项制度和规定，学习计划、财务、物资、生产准备、现代企业管理等方面的法规、制度和规范，积极探索学习较为成熟和先进的部门管理模式，创建适合我公司实际情况的部门管理及发展模式。始终保持“不甘落后的拼搏、永无休止的探索、更高境界的追求”的精神状态，牢固树立“在学中干、在干中学、干学相济”的基本思想，力争在部门上下形成将鼎新风电建设成为一流企业的“干事创业”氛围，高质量、高速度完成公司赋予的各项重要任务。 2、健全规章制度，规范工作流程。建立一批简单实用、人人即
可操作的规章制度，配套高效、合理、规范的工作流程图，制定大家广泛认同的年、月、周工作目标，努力形成任务明确、责任落实、层层推动、循序渐进的工作目标绩效体系，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人检查”。
3、带好队伍，为公司培养人才。有人说了三个关键，我觉得非常好。就是“关键时候培养一批人、关键时候提拔一批人、关键时候不害一个人”。当前就是培养一批人的关键时候，这个“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力营造人人学习、时时学习的良好氛围，努力搭建人人能学习、时时想学习的上*台。建立公开、公平、公正的人才选拔机制，真正把想干事、能干事、会干事、带领大家干事和大家拥护干事的精兵强将推荐到公司重要岗位上去。加强“四力建设”，把学习力、执行力、凝聚力和战斗力建设贯穿于队伍建设的始终，把学习力、执行力、凝聚力和战斗力的培养伴随于员工成长的每个阶段，打造一个“呼之即来、来之能战、战之能胜”的干事创业团队，推动公司健康快速发展。
4、关注能源政策，广泛收集信息，为基建工作开辟道路，创造条件。项目前期工作随政策瞬息万变，各种批文办理因人而异、因时而变，如何在空隙中求生存，在变化中求发展，变被动为主动呢？就是广结善缘、广开门路、广泛而准确的搜集信息，找准切入点，把前期工作的虚事实做、实事“虚”做，应用变通的思想攻克前进道路上的各个难关。
以上是我的部门工作设想，如果此次我能竞聘成功，将以此为纲，
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