作思路具有发散性，能够提出独特的、精致的(即在原来的构想或基本观念上再加上新
的观念，增加有趣的细节和组成相关的观念系统)工作方案，并将它付诸实施，取得明
显效益的能力。 *参考题本:
作为一个技术人员，你有没有做出过哪些革新,取得了怎样的效益, 你曾经提出过哪些成功的策划,请具体谈谈。
你有没有为过去的公司出谋划策、献计献策,请举例说明。
当你做一项工作已经较为顺手的时候，你是否想过去重新去修改工作的流程, 在你以往的工作中，哪件工作给你留下的印象最深刻?
5、 责任心:应聘者对所从事工作负责到底的精神，干什么事情都要力求干好的精神，积极
为组织发展做贡献的精神。 *参考题本:
假如你接手了一项难度挺大的工作，你怎么办,
假如分配给你一项任务，眼看着期限将到却难以完成，你怎么办, 在工作中遇到困难或者阻力，你会怎样处理, 你似乎在每家公司的时间都不是很长,
6、管理能力:是指采用适当的方式和方法，引导和鼓励单个或一些人完成工作任务的能力。面试中了解一个人的领导能力，仅仅是个粗线条，能淘汰明显不合乎条件者。也可作为其领导潜力的参考。
*参考题本:
你在原来的工作岗位担任过什么领导职务吗,
你原来所领导的部门，一共有几个人,能否讲讲这些人的情况,(是否关心下属) 你现在主管的部门遇到的最大的困难是什么,你是怎么处理的,
假如你所负责的部门中有些员工由于性格、爱好等原因形成自己的小圈子，你认为这对工作有影响吗,你会采取什么措施,
如果下级向你提出了一个业务上的建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样答复这位员工,
当你的意见与下属冲突时，你 如何解决, 当你下属负责的工作无法推进时，你如何应付,
注意:领导能力不仅包括对工作的关心程度，也包括对周围人的关心程度。 7、主动性:是否勇于承担责任，是否积极推动业务发展，主动性是影响工作 效率的软因素。 *参考题本:
如果暂时没有分配给你明确的任务，你会去做什么, 对于部门内突然产生的新任务，你是如何对待的,
就你看，你目前工作部门中最主要的问题是什么,你有没有采取什么办法去做出改进, 请举例说明在前一阶段工作中表现你主动性的有代表的事例。
你写的文件交给领导已经两天，但他没有反馈意见，这时你会怎么办, 8、良好的心理素质:较高的工作压力不仅意味着大工作量，还包含工作难度等因素在内。 *参考题本:
你对工作加班怎么看, 你过去工作经常加班吗,
这边工作强度比较大，经常会加班你能承受吗, 你过去的工作量饱满吗, 你过去的工作节奏 怎样,
你有没有过时间紧、任务重的情况,你是如何应对的,结果如何,
假如你刚到一个工作单位，要学习的方面会很多，但领导不会因为你是一位新手，就对你降低要求，这时你会怎么做,
作为非专业的人士，你是如何调整自己，与那些学历、经验都是“科班”出身的人竞争,
9、自我认知能力:应聘者能否对自己的优势和劣势做出客观的评价，并具有自我行为的控
制力和自我反省能力。 *参考题本:
能否描述一下对自己的认识, 请站在别人的角度描述一下自己。 你认为自己最大的长处是什么, 你认为自己有哪些缺点,
你有没有努力改变自己的不足之处, 你曾经得到过的最有价值的批评是什么, 请分析一下什么样的工作是你最适合的,
10、适应能力:在工作环境中能够有效利用资源，在物质环境和人际环境达到平衡。应聘者
对于工作环境是被动的接受还是力图改进，或者干脆不甘忍受，特别是对过去工作单位
的评价，可以反映出应聘者是否属于正态思维方式。 *参考题本:
你对目前(原来)工作单位不满意的地方是, 请你简单评述一下目前的工作单位 比较理想的工作环境应该是怎样的,
你希望公司为你提供在怎样的工作环境, 当你在公司遇到不如意的事情，你会怎样处理,
你有没有试图改变原单位管理上的不合理之处,请具体谈谈 你需要改进哪些方面才会更适应新的工作
假如你被指派或邀请参加一个活动，可是你发现一个人也不认识，这时你怎么做,
11、专业技能和经验:应聘者被录用后是否能够直接承担所负职责，是否还需要经过一段时
间的培训，发展潜力有多大，在哪些方面还需要进一步加强。这部分以招聘职位的具体
要求为标准，包括专业技术知识的深度和广度。 *参考题本:
能否简单谈一下你的工作经历,你目前所承担的职责是什么,
能否概述一下你目前单位这个部门的组织结构,你在当中担任什么角色, 请具体谈谈你在目前单位所承担的工作内容
为什么你认为自己是这个职位比较合适的人选呢, 在过去的工作中，有没有最让自己满意的成绩, 你是否曾经接受过相关的培训,
能谈谈在以往工作中对自己最不满意的地方吗,你有没有采取什么改进措施 你所处理过最困难的事情是什么,困难在哪里,处理后最让你满意的地方是, 你认为自己最擅长什么工作,为什么,
你认为要做好你所应聘的这项工作，要具备哪些素质和条件,其中最重要的是什么, 注意:对应聘者工作经历的了解，不仅可以判断其是否巨头所需的专业素质，还能够剖析出
其对方面的素质特征，如责任心、主动性、领导能力等。 请谈谈你的职务升迁和工资变化情况
注意:职位及公司工资水平的变化能够在一定程度上反映应聘者以往的工作情况。
参考题本中设计的问题并不只是针对考核要点中的唯一的一项～同一维度可以通过多种方式考察～而同一问题往往可以考察多个维度的素质。这就要求主试人员要通过观察和分析～综合地对应试者的思维方式、分析能力、逻辑性、表达
能力等素质有一个综合的评价。 第五部分:面试程序安排
面试不是考试，不仅仅是一问一答的简单形式，如果合理地安排面试的程序，并且注意把握面试中的气氛，往往能挖掘出更多关于应试者的真实信息，体现其实际水平，有助于对应试者的综合素质作出公正、客观的评价。
面试过程一般可以分为三个阶段。 预备阶段—见面时的寒暄
主要是以一般的社交话题进行交谈，使应试者自然的进入面试情景之中。通过建立和谐、友善的面试气氛，消除应试者的紧张情绪，以便其 呈现出最好的状态，同时也可以攻其不备，在应试者无戒心的情况下，往往能够获得最真实的信息。
要点:双方见面是的寒暄、客套是必不可免的，但是不要局限在相互介绍上面，也不必急于切入正题。可以利用这种非正式的氛围，采用温婉的态度见解的方式，不动声色的获得有用信息。
参考题本:
来公司路上花了多少时间, 你是怎么来的,交通还算方便吗,
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