新余迎宾大道亮化工程投标文件 施工组织设计
3.2.2.2.5. 材料负责人质量职责
? 根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设 备进场计划。
? 依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物 资进场、收集质量凭证。
? 负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实 施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。
? 负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单 位工程予决算材料节超分析。
? 负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施 工和安全保卫工作。
3.2.2.2.6. 资料员质量职责
? 坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。
? 熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现， 并督促有关人员及时处理。 ? 在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。
? 竣工工程资料在工程竣工后 5 日内整理、装订、评定完毕，上报 有关部门核查。 ? 负责向建设单位提供存档资料。
3.3. 主要用工计划
主要用工计划表
序号 1 2 3 4 5 6 普工 7 测量工 8 用工及工种 人数 管理人员 电工 试验工 管工 安装工 其它 6 8 6 2 6 12 25 3
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3.4. 项目经理、技术人员介绍
机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过项目 项目主管 总部 胡文斌 杨木林 吴长头 梅文明 何福亮 张国金 章志英 刘保刚 经理 总工 部长 科员 科员 科员 科员 科员 助工 高工 工程师 工程师 工程师 助工 助工 工程师 深圳中联大厦 深圳中联花园 技术负责人 项目经理 施工员 质检员 现场 洪都 1 号门试飞站道路改造工程 洪都航空成件库房 洪都机场空管楼 红谷滩农民公寓 南美酒店式公寓 洪都 1 号门至试飞站道路改造 材料员 安全员 预算员 3.5. 总平面布置图 3.5.1. 施工总平面布置 3.5.1.1. 由于本工程为道路亮化工程，工期较短，且为不影响道路整体形 象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房。 3.5.1.2. 零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内，大宗材料如灯杆，按 计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专 人巡逻看护，以免发生失窃。
3.5.1.3. 施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。
3.5.1.4. 作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活
住宿。
3.5.2. 施工总平面布置图 本工程属线路工程，路线较长，集中作业较
少，且施工时间较短，
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故施工现场布置主要采用分散布置、集中管理。下面仅以灯杆安装作业 为例作布置，具体详见附图一：施工总平面布置图。
3.5.3. 总平面管理
3.5.3.1. 施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织
有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
3.5.3.2. 5、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所
有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或 改动。
3.5.3.3. 6、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有
醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
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第4章 施工进度计划
4.1. 施工工期及关键工期控制
4.1.1. 施工工期
若我单位有幸中，确保自开工之日起在 45 日历天内完成本标段亮化 工程施工任务，并力争提前。
4.1.2. 关键工期控制
W 网龙 筑 4.2. 施工进度网络图
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具体详见附图二：施工进度网络图 4.3. 施工进度横道图
具体详见附图三：施工进度横道图
4.4. 工期保证措施
4.4.1. 建立强有力的项目领导班子，按项目法的模式落实好责、权、利的
挂钩全额承包，强化目标管理，最大限度地调动全体员工的积极性，确
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保总工期。
4.4.2. 做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专
业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务单，让作业人 员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实行有序作业，确保 优质高效。
4.4.3. 做好与业主、设计、监理和土建、绿化施工单位纵横向阶段，相互
配合、团结协作、互相配合，一有工作面就着手进行道路照明安装作业。
4.4.4. 必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤保障条件
充分，对各方面考虑周全，力争按质按量完成施工任务。
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路灯照明工程施工组织方案
