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建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究
作者：卜国平
来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第03期
摘要:本文结合建筑工程项目进度控制的特点,调查并分析研究影响施工项目进度控制的10大影响因素,并用系统工程建立了进度影响因素的解释结构模型图,结合影响施工工程项目进度的关键因素,分别从施工技术、施工组织、劳动力安排以及施工物资等方面制订了相应的保障措施。
关键词:建筑工程项目 进度 影响因素 控制对策 0 引言
建筑工程项目施工的进度控制受到诸多内外因素的影响,如果不对这些因素进行全面的调查、研究和分析,仅凭经验管理,不靠科学合理的计划来组织生产,就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况,使管理者感到每天事情很多、很繁忙,最后效果却不好。因此,根据工程项目的具体情况,制定科学合理的进度控制对策,并在项目施工的过程中进行动态的跟踪和管理,对于工程项目管理各方面具有重要的意义。
进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划,就是确定项目总进度目标和分进度目标;所谓控制,就是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,就及时采取措施纠正;所谓协调就是协调参加单位之间的进度关系。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。对于进度控制工作,应明确一个基本思想:计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。要针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划。
项目实施阶段进度控制的任务,主要有设计前的准备阶段进度控制的任务,设计阶段进度控制的任务,以及施工阶段进度控制的任务等。建设单位如能紧凑地、清晰合理地抓好项目设计前、设计中、施工中三大阶段的进度控制,就能使一个建设项目时时控制在计划之内,必将达到预期的目的。
1 建筑工程项目进度控制的特点
建筑工程施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始,实际进度出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划
建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究
