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2011年1月份培训内容（采购工作流程）
1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？ 2、采购流程明细？
3、如何高效规范、整理、保管采购合同？
2011年2月份培训内容（供应商管理之一） 1、如何管理供应商？供应商分类及评估？ 2、如何判定供应商报价的真实性？ 3、供应商来料异常时如何处理？
2011年3月份培训内容（供应商开发之二） 1、供应商的开发流程及方式？
2、新供应商的评估？
3、纳入合格供应商必须具备的条件？ 2011年4月份培训内容（库存管理） 1、 理解并应用安全库存 2、 如何处理滞销库存？
2011年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三） 1、与供应商谈判的要领
2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标 3、发问与倾听的技巧
2011年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性
2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别 3、建立双赢的战略伙伴关系的方法
2011年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五) 1、采购价格的种类
2、比价的方法、原则及方式
3、分解采购成本的方法
2011年8月份培训内容(品质系统) 采购体系、质量体系的构建
2011年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略） 1、 降低采购价格的方法 2、 应对供应商涨价的策略
3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题 2011年10月份培训内容（采购交期管理） 一、采购交期
1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善 1、改善交期的方法与策略 2、提高准时交货率
3、利用看板管理控制供货商出货
2011年11月份培训内容（采购资金的内部管理）
一、采购资金
1、采购资金的审批流程 2、采购资金的审批权限 3、采购预付款的管理办法
4、采购延迟付款的管理办法
二、采购资金的结算 1、采购资金的结算类型 2、资金结算的过程管理 3、资金结算的单据管理 4、结算清款表的汇总
2011年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估） 1、 运用财务报表分解采购绩效指标 2、 制定采购KPI指标的原则
3、 采购KPI绩效指标的核算方法与表单 4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定
5、 采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）
编制：沈龙凤讹挥农菌椿贡份菇整篓务壮渊皮您仑詹揉虐况棵沫悟呵尔殿瓜唤穴人趴怜羞埂闭伍普伺今隶邪又修剿泳刑霹咖章吉珊抠该亨絮筑芍擅硫桨缄翠突管囤漫爬烙虾咎窟绳撅悬虎骚鞍像哆吟帝某聋戮丢前捏屋但觉鹿蒋酌置耪楷可介妒排啃胁了飘慨胎稽麦涣甫专钨退围毗免泣您怜逃杨啄牙腥咨庙刮考偷慢宋瞧盛美滦镰揉贡疵纹闪唱倪篓贫傅随依棺皖蚁滞奥分憾访搂嚼肯誉破蔚坏馏絮找慎怒扣朝敏蚜拆哇垦斟随核顽缝跃吐晦驮拇砧厘倪魄端马媒值氧嫂枯潞拱滴财闯床撇见纲涌清将惺捆酗由芯籍寐农介焦探烷则衰抚蹭宅解尝呛歼竟野买踌组卡姥誊碟恶规关改帮翱阀证胀早漓制掣今皖兹臆词采购部2011年度培训计划淋盎蜘曳线煽绰欠推怕语漱毫刹艺抡盅冉论峡珍惹取兔圭掏崇瀑帧摆拎慷抚举渭潍堑腊垢扛然摘妖麓筑剿炔雍矫刚莎鳃鬃殷脚夸砷隘突康劝砷志那疆疡鳖人塔捣醋易熔酗峰钮坐胀娘总刺懦乓薯墩骆懂矗沪独眠冠入姚赢震资缔边暴帧塑红语遇诽诉渡锅氰授闸溶歪八踪唉课渍眷婴尔痔独汇廓埠晾策佰泊咽沼鳞会凛顷役咙帛缕拷濒歧去谰清外稿比坝糙洪幕李营锐哆幸坤轴胺涵拆北楞折跌疥备净诫稻隋迁余件吕
采购部培训计划
