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（2）良好级质量战略。（3）一般级质量战略。（4）可用级质量战略。
质量水平若按年代水平划分，则有：（1）当代级质量水平战略--90年代质量水平战略。（2）80年代未质量水平战略。（3）80年代初质量水平战略。（4）70年代末质量水平战略。 六、质量与其他产品要素的组合战略
质量与产量的不同组合，形成以下战略可供选择：（1）优质高产战略。（2）优质稳产 战略。（3）优质低产战略。（4）保质减产战略。（5）中质稳产战略。（6）低质高产战略。 质量与品种的不同组合，形成以下战略可供选择：（1）新品优质战略。（2）新品中质战略。（3）新品低质战略。（4）老品优质战略。（5）老品中质战略。（6）老品低质战略。 质量与价格的不同组合，可形成以下九种战略可供选择：优质优价战略；优质中价战略； 优质低价战略；中质高价战略；中质中价战略；中质低价战略；低质高价战略；低质中价战 略；低质低价战略。
以上九种组合又可归纳为三类组合战略，即：（1）按质论价战略（优质优价、中质中价、低质低价）。（2）质量价格况战略（优质中价、优质低价、中质低价）。（3）需求质量弹性战略（中质高价、低质中价、低质高价）。 第三节 质量战略决策
一、产品质量战略决策考虑的因素
进行质量战略决策时，一般应在综合分析以下因素后作出选择：（1）国内外用户或消费者近期和远期需求变化趋势。（2）企业总体战略目标的要求。（3）企业的开发能力和生产条件。（4）国内外产品质量提高的动向；竞争对手的质量战略。（5）国家在一定时期内对产品质量目标的要求和产品质量监督政策。 二、企业质量战略管理工作
企业重视和加强产品质量战略管理，应做好以下方面的工作：（1）重视提高质量战略意识。（2）正确地制定质量战略目标和质量战略方针。（3）重视企业质量保证体系和质量标准的制定工作。（4）开展企业产品质量的认证工作。（5）重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象工作。
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第五章发展型战略
