哲学重点内容提炼 稻盛和夫经营哲学重点内容提炼 一、经营“一个原点、一个公式” 1、敬天爱人。作为人，何谓正确？动机至善，私心了无。 2、成功方程式：人生或工作成果=思维方式*热情（努力）*能力 二、经营“两条理念” 1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时为人类社会的进步与发展做出贡献。 2、经营者的使命就是保护员工和员工家属。 三、经营者“三个秘诀” 1、人格魅力。经营者，要有人格魅力。 2、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂经营报表，有数据意识。 3、经营哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。 四、经营管理“五条对策” 1、全员经营。 3、彻底消减成本。 5、构建良好的人际关系。 五、永葆成功“六项精进” 1、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力，拼命工作。 4、活着，就要感谢。无条件感谢。 2、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。 3、要天天反省，持续改善。 六、经营会计“七项原则” 以现金为基础的经营 （现金流经营原则） 会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。 一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。 1
2、全力改革创新。 4、保持高生产率。 5、积善行，思利他。 6、摒弃感性的烦恼。 第一项 第二项 贯彻一一对应原则 （一一对应原则） 哲学重点内容提炼 第三项 彻底地实行筋肉坚实的经营 （筋肉坚实的经营原则） 如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。 不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。 工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。 对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。 企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。 第四项 贯彻完美主义 （完美主义的原则） 第五项 用双重确认的办法保护公司和员工 （双重确认的原则） 第六项 提高核算效益 （提高核算效益的原则） 第七项 实行透明经营 （玻璃般透明经营的原则） 七、经营管理“十项责任” 1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。 2、揭示具体目标，与下属达成共识的计划。 3、心中要保持强烈的意愿。 4、付出超于常人的努力。 5、具备坚强持久的意志。 6、杰出的人格。 7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。 8、对待下属要有关爱之心。 9、不断激励下属士气。 10、永远保持创造性。 八、突破困境“经营十二条” 树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。 所设目标随时与员工共有。 要怀有渗透到潜意识的强烈而持久愿望。 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。 利润无需强求，量入为出，利润随之而来。 2
1、明确事业的目的意义 2、设立具体的目标 3、胸怀强烈的愿望 4、付出不亚于任何人的努力 5、追求销售额最大化和经费最小化 哲学重点内容提炼 6、定价决定经营 定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 经营需要洞穿岩石般的坚强意志。 经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。 不能有卑怯的举止。 明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。 买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。 7、经营取决于坚强的意志 8、燃起斗志 9、拿出勇气做事 10、不断从事创造性的工作 11、以关爱和诚实之心待人 12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚\\ 之心处事。 九、做事“三步曲” 1、乐观地构想 2、悲观地计划 3、愉快地执行 十、其它重要理念 1、能力要用将来进行时。 2、积善因，结善果。坚信因果法则。 3、一件事情，如果能把程序和结果在头脑里清晰4、潜意识的形成，一是靠“突发事件”，二是靠地想象出来，越清晰，成果的可能性越大。 “重复和积累”。 5、一项工作，只要我们怀着强烈的愿望，坚持不懈地努力，就能产生灵感。事实上，这种灵感本来6、目标共有，哲学共有。 是存在于我们细胞内的智慧。 7、善=感谢+利他。善就是两点，感谢心和利他心。
3
稻盛和夫经营哲学重点内容提炼
