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2015年度招聘计划方案（修改）
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。
一、2015年度岗位需求状况分析
经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：旅游事业部副总
（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；
（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
二、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2015年招聘需求统计表
部门 岗位名称 前端开发工程师 美工 网络事业部 测试工程师 运维工程师 财务经理 财务运营事业部 结算会计 0 0 0 3 1 1 2 3 1 郑州 北京 1 1 现有人数 0 0 需求人数 2 1 地点 郑州 郑州 净需求 2 1 紧急程度 一般 一般 一般 一般 较急 一般 一般 佛山、郑州 2 郑州 郑州 3 1 审计经理/副经理 1 .
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行政经理 行政主管 行政专员 0 0 3 1 2 3 2 2 1 1 1 1 1 2 3 1 1 1 3 1 2 1 2 1 1 2 47人
郑州 佛山 佛山,北京 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 1 2 3 2 2 1 1 1 1 1 一般 较急 较急 较急 急 较急 储备 急 急 急 急 北京储备1人 储备 急 较急 较急 较急 较急 较急 较急 一般 较急 较急 行政助理（前台） 0 司机 行政部 档案管理员 行政经理 招标采购主管 会务经理 董事秘书 HRBP 招聘经理 人力资源部 招聘专员 培训经理 投资经理 投资助理 产品经理 金融事业部 产品助理 风控经理 风控助理 法务部 法务经理/主管 事业部副总 旅游事业部 主管 0 合计 1 1 2 0 0 0 0 3 4 1 0 1 0 0 0 0 1 1 佛山，郑州 2 郑州、北京、佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 北京 北京 北京 2 1 1 1 3 1 2 1 2 1 1 2
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三、招聘渠道比较分析
1、各类招聘渠道比较
渠道类别 优势 获得的信息量较大，可选网络招聘 择的面也很广，能对号入座寻求自己需求的人才 花费很少，人数能得到极校园招聘 大满足，也提高企业知名度 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人现场招聘会 的一些相关的信息。现场进行选拔，参加招聘会的人员较多，可选择余地大。 1、招聘成本较小；2、成员工推荐 功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。 1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作企业内部招聘 上手快；3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。 1、效率高，招聘有的放矢，节省人力； 猎头 2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
成本较高，使企业本身人员储备缺乏。 中高层、关键性岗位 1、增加培训成本；2、易近亲繁殖，形成派系。 中基层管理人员 劣势 招聘者的工作量大，要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选 竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。 对知名企业、大企业批量招聘更适用。 时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。 适用岗位 中基层管理人员、基层管理人员 基层岗位：管理培训生、储备性质岗位 基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工 1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。 中基层管理人员 2、公司目前渠道状况分析
公司目前的招聘渠道主要有：
北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头， 郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）
佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。
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? 总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手
段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。
? 针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进
行评估，确保效果。
? 校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的
招聘会。
? 另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。
四、招聘计划实施
1、招聘计划时间节点表
2015年招聘计划时间节点表
阶段 时间 2015年1-2月 准备阶段 项目 人员需求调查 实施细则 与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测 根据2015年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排 结果 2105年招聘需求计划表 2015年招聘计划方案 招聘实施人员安排表 2015年1-2月 招聘方案 2015年2月 招聘实施安排 根据有拟定计划，做好相应的人员安排 1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段，主要以网络招聘为主，现场招聘为辅； 实施阶段 2015年2月-4月 网络结合现场招聘会为主 2、发动公司内部员工转介绍； 第一季度招聘完成情3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛况、招聘总结报告 选与联系； 5、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总结，包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。 .
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1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛2015年4月-7月 网络招聘和校园招聘同时进行 选与联系； 3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历，再安排后续的面试、录用、培训。 4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进。 1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 2015年8月-10月 网络招聘为主 3、网络人才主动搜寻联系，补充少数岗年度人员情况汇总上半年招聘工作总结报告 表、年度培训计划总位的空缺及离职补缺； 结汇总表 4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要2015年11月-12月 校园招聘为主 招聘各部门的储备性人才，积极参加各校2、网络招聘平台信息正常刷新关注。 高校就业处联系表 园综合招聘会，与学校建立好合作关系； 整体招聘环境不理想，非紧急新后续工作 2015年12月-2016年1月 增岗位，不重点做招聘工作，总结报告，及统计分析为主要工作 1、公司年度招聘效果分析； 2015年招聘计划表、2、申报筹备2016年年度招聘计划，重点2015年招聘完成情是2月份招聘计划。 况汇总表及年度总结3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确报告 定2016年度个人工作计划及目标制定；
附表：年度招聘计划排期表 1月份招聘计划表 2月份招聘计划表
五、招聘费用预算
公司目前开通的网络渠道状况：
北京：前程无忧与智联在7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。
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年度招聘计划方案(修改)
