● 生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？
PC主管助理的岗位素质要求主要有：
1、 23~30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。
2、 有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。 3、 懂ISO9000品质体系，能编写有关文件。 4、 懂MRPII系统，能对二次开发提出改善意见。 5、 懂培训工作优先。
● 生产计划员的岗位素质要求有哪些？
生产计划员（PC）的岗位素质要求有：
1、 23~30岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。
2、 有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划。 3、 懂ISO9000品质体系。 4、 对MRPII系统有一定了解。
● 生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？
PC统计员的岗位素质要求有：
1、 18~30岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。 2、 有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。 3、 熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。 4、 对ISO9000有一定了解。
● 生产控制文员的岗位素质要求有哪些？
PC文员的岗位素质要求主要有：
1、 女，18~28岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。 2、 有PMC或货仓工作经验优先。 3、 熟悉各种单据报表管理工作。
第三章 生产计划与进度控制
第一节 生产能力
● 什么是生产能力？
生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。
产能分为正常产能和最大产能。
正常产能：指历年业生产设备的平均使用量。
最大产能：指生产设备所产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。
超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。
● 决定产能的步骤有哪些？
决定产能的步骤可分为以下三步： 1、决定毛产能：
假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班8小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值，它是个理想值或
者可以说是个标准参考值，作为以后计算实际产能的基准。
决定1周毛产能
可用 部门 可用机器数 人员编制 总人数 天数 车床 铣床 磨床 装配
以车床为例，可用车床有10台，每台配置车工1人，总人为10人。 按每周工作7天，每天3班，每班8小时，10人1周毛产能标准工时为。 2、决定计划产能：
此计算基于每周的工作天数，每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍不足以代表有效产出的实际产能。
决定1周计划产能
可用 部门 可用机器数 人员编制 总人数 天数 车床 铣床 磨床 装配
10 8 12 2 1 1 1 3 10 8 12 6 5 5 5 5 班数 2 2 2 2 时数 10 10 10 10 直接工时 1000 800 1200 600 每天 每班 毛产能标准 10 8 12 2 1 1 1 3 10 8 12 6 7 7 7 7 班数 3 3 3 3 时数 8 8 8 8 直接工时 1680 1344 2016 1008 每天 每班 毛产能标准 实际上机器每周计划开5天，每天2班，每班开10小时，因此计划产能标准工时为10×5×2×10=1000工时。
3、决定有效（可用）的产能：
有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。
决定1周有效产能
部门 车床 铣床 磨床 装配
机器生产有机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划时间，且生产的产品有不良品，因此有效产能标准直接工时为1000×80%×90%=720工时。
● 产能分析主要针对哪几个方面？
计划标准工时 100 800 1200 600 工作时间目标百分比 良率百分比 80% 95% 85% 90% 90% 80% 90% 85% 有效产能标准直接工时 720 608 918 459 产能分析主要针对以下个方面： 1、 做何咱机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 人力负荷如何进行分析？
1、 依据计划产量、标准工时计算所需总工时。
项 目 标准工时 计划产量 需要工时
2、 设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为：
总量工时÷(每人每天工作时间×每月工作日) ×（1+时间宽松率） 时间宽松率=1-工作时间目标百分比（假设为90%）=10% 人员需求=470÷（10×6）×（1+10%）=8.6人
● 机器负荷如何进行分析？
零件一 5分钟 1800个 150小时 零件二 10分钟 1200个 200小时 零件三 12分钟 600个 120小时 总计 3600个 470小时 1、对机器进行分类：
如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等待。 2、计算每种机器的产能负荷：
例：啤机每6秒成型1次,每次出8个人（1出8模），即每分钟成型10次 每分钟生产80pcs
每天作业时间=24小时=1440分钟 工作时间目标百分比=90%
时间宽松率=1-工作时间目标百分比=10% 总啤机数=10台 开机率=90%
生产计划进度控制培训与表格模板
