剪断。
④栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应进修整。
⑤栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行。
⑥由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深20～50㎜。种植前的乔木和灌木应经业主检查认可。
⑦对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150mm，随即撒布适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50～100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，促使根部生长良好。
⑧栽行道、行列树必须横平竖直，栽植时每隔10或20株按规定位置准确的栽上一株作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。
⑨根部带有土球的植物，将表土及肥料放在穴内后，随即将乔木或灌木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比此植物在苗圃时深25mm。
回填土时随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻(草)袋应割开并移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，还应做好浅土盆的蓄水池。
⑩栽植较大规格的常绿树和高大乔木时应在栽植的同时埋上支柱，支柱应埋深在0.3m以下，支柱要捆牢，并注意不要使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮。立支柱方向应在下风口。
11在种植后应按要求，对乔木或灌木落水，并要浇透，半月之内，再○浇透水2～3次。
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十、机械管理
我公司投入的机械设备有养护巡查车1台，大头车一台，水车1台及其他小型机械，各种公路施工标志2套。分局提供：吹风机3台，打草机2台，振动夯1台，绿篱修剪机1台，为了管理好机械设备干好工作，特制定以下机械管理制度：
1、操作人员（或驾驶员）必须经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上车。
2、机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。
3、经常对机械设备进行保养，机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障作业。
4、机械操作人员做好各项纪录，达到准确、及时，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的十字作业。 十一、各分项工程的施工顺序
根据本项目的特点，同时进行各个分项工程施工时将进行统筹、紧凑安排，尽量缩短搭接，合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。安排施工顺序时，将会考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点，避免劳动力需求量出现不合理峰值，保证各分项工程的施工进度。
日常养护维修施工顺序
日常巡查 发现问题 上报业主 制定施工方案 业主批示下单 针对性的施工
十二、确保工程质量和工期的措施
㈠、工程质量保证措施
1、质量管理目标：推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树
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立“质量第一”的观念，增强精品意识，坚持高标准、高起点、高质量，做到业主、设计、监理各方满意。
2、本工程质量目标：本工程的质量指标均达到招标文件的技术规范和验收要求，确保分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率95%以上，确保本合同段工程质量达到优良等级，争创优质工程。
3、具体措施：
①建立质量管理组织，成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长。负责整个工程质量的管理工作。
②成立质量检查机构，建立旬度质量检查、奖惩制度。设专职质量检查工程师，对施工的全过程进行质量检查、控制。及时发现问题，质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项的措施，并组织实施，克服质量通病。每月定期对工程质量进行全面检查，并对质量通报情况实行奖惩制度，奖优罚劣，促进工程质量的提高。
③用现代化管理手段提高工程质量。公司质量管理工作不断深入，逐年健全质量保证体系和以质量保证为中心的经营管理体系。在工程施工中，我们决心加强基础工作，确保工程质量，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优落实到实处。
④完善质量责任制，进一步加强各级领导，各业务部门和施工单位及个人的岗位质量责任制明确责任，增强责任心。
加强质量教育。对全体施工人员进行针对性的质量讲座，每个施工人员都清楚自己所施工的工程项目质量标准，提高全员质量意识，使提高工程质量成为每个人的自觉行动。
⑤严格控制原材料质量。
⑥服从业主及上级领导的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进
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意见，积极与业主代表等单位搞好配合工作，同心协力共创优质工程。 （二）、工期保证措施
1、加强组织领导，赋予现场施工队长充分的指挥决策权，所属分队必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。
2、具体措施：
①进场后，编制详细的实施性施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，使每一项目的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。做到总体目标明确、阶段目标分明、阶段应抓的重点明确，上下步调一致。
②强调计划的严肃性。根据总体工期目标，编制月度计划，施工队要编制周计划、作业班级计划。做到日保周，旬保月，确保总体目标的实现。明确考核实施办法，重点抓完成实物工程量，抓形象进度。
③抓好工序衔接，把握关键环节。抓好工作面的提供，做到前面工序及时提供施工条件，后面工序按期实施，展开工作面形成流水作业。
④实行经济承包责任制，实行层层“包干”，严格执行内部工期奖罚制度，实行风险抵押，产值工资等办法，把个人的经济收入与完成施工计划直接挂钩。
⑤加强材料供应、机械设备管理和财务管理工作。组织好材料供应，做到超前计划，及时采购供应，满足各工点施工需要并有一定量的储备。
⑥加强现场调度工作，坚持工程例会制度，及时发现解决施工中出现的各种难题，保证施工顺利进行。
⑦处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，确保施工顺
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利进行。
⑧根据施工进度情况，如有必要，我公司可随时抽调设备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。
⑨抓好农忙季节劳力安排，与民工队伍签订合同，提高劳务工资，以确保农忙季节劳力充沛。
十三、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施
由于本工程为公路日常维修保养项目，要求在不影响全线通车的情况下施工。为此，我项目部将日常维修保养、夏季防汛及冬季除雪防滑定为施工难点，具体措施如下：
1、建立自行考核制度，根据有关文件提供的考核标准及考核项目，每周进行一次全面检查。
2、安排专人、专用车辆每天进行一次巡查，发现问题及时汇报业主，并采取相应的处理措施进行处理。
3、公路防汛
①为确保公路的防汛工作正常开展，我公司将成立防汛工作领导小组，层层建立起责任制，做好汛期值班和报告制度。
②在驻地内储备一定数量的防汛嚣材，包括块石、方木、沙袋。 ③明确防汛工作重点，拟定了实施方案和应急预案，在年度汛期来临之前对本路段的路基和桥梁进行一次全面“体检”，特别是对于河流边上的道路和桥涵的排水设施、路基边坡重点对待，对易毁路段提前进行疏通，对存在的隐患及时进行处理，防患于未然。
④制定了防汛24小时昼夜值班制度。加大公路巡查力度，对危险路段和桥梁设置安全警示标志，并安排专人观察。
4、除雪防滑
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道路养护方案
