《稻盛和夫的实学》读后感
这本书中，稻盛先生所讲述的实学实质上是建立在经营哲学的细分，着重将经营的细节做了阐述。正如稻盛先生所说，他的经营是建立在“企业经营，何为正确”的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。
本书的主要内容是经营会计的七大原则，如下： 1、以现金为基础的经营； 2、一一对应原则；
3、筋肉坚实的经营原则； 4、完美主义原则； 5、双重确认原则； 6、提高核算效益原则；
7、玻璃板透明经营的原则；
这七大原则是经营正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提。
关于会计学，稻盛先生指出，现代的经营迫切需要会计学，会计学是现代经营的中枢，能够正确掌握企业活动的真实状态，才能引领企业长期可持续发展。在这里，企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质，同时，要以道德、良心作为基础，才是做重要的。作为经营的重要领域——会计领域——就是依照这种个方法。
那么，稻盛先生又是如何确定企业经营中的重要原则与会计的关系的。其中一点是“销售最大化，费用最小化”。对于我们项目工程来说，就是如何降低材料损耗，减少反工，将事情做好。这需要大家共同努力，相互监督，提高施工技术，用心去做。
第一，以现金为基础的经营。作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过“水库式经营”，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。
第二，贯彻一一对应原则。在经营过程中，必定产生钱、物的流动，这是就要保证钱物的票据一一对应。很多人都知道这个原理，但实施起来就很困难。有时候，票据都处理了，但是货物迟迟不能来。又或者，货物收到了，票据迟迟不能开出。按这样下去，企业的结算就毫无意义，我们所看到的不过是一些数字罢了。这所造成的后果是非常严重的，会让员工变得麻木，让公司无法正常的顺利的发展下去。而严格按照一一对应原则，防止此类事件发生，这样得到的数字才具有真实意义，才能是企业领导者作出正确的决策。由此，看似一种非常原始、非常简单的一一对应原则管理方法，还有利于保证企业的健康运行，避免企业违现象的发生。
第三，筋肉坚实的经营原则。稻盛先生把企业比作人体，肌肉坚实，充满活力。在产品生产中，要降低成本。比如，外界有了新的生产设备，生产速率快，但是设备购买价格、维修费用高，和已有生产设备相比较，进行经济成本利润比较，权衡优劣，才能决定取舍。不可一味的追寻潮流科技，迎头赶上，以获得尖端技术的满足感。但事实上，也许并非如此，这样不仅不会使原有的资源得到有效的利用，反而会削弱经营体质。另外，还要坚持只有额头流汗的收获才是有价值的，才是长久的。坚实实打实干，在运行剩余资金的时候，必须要对“风险管理”资金做准备，以免走上投机性投资。追求投机性而获得的利润，是一种赌博性质的行为，是一种侥幸心理。为了员工的共同幸福，企业经营者必须坚持自己的原理原则，不可让步，从“何为正确”的角度出发，作出抉择。
第四，贯彻完美主义原则。首先，作为企业的领导者，总要作出完美的抉择，如果判断
失误，将会使整个团队陷入困境，同时也决定了企业的未来，要对企业的员工、顾客、合作企业等负责。因此，企业经营者要充分明白整个公司的状况，还要了解下属的工作。这样就要求企业领导者必须经常进出现场，感受现场气氛。其次，布置一项任务，不要以完成百分之九十九或马马虎虎算是完成了就万事大吉，应考虑为什么没有完美的完成，到底有哪些缺陷，下次遇到类似的事是不是可以避免。如果企业各级领导者都能亲自认真的贯彻完美主义，那么就会下属职员就自然而然的会追求完美主义，将这个思想渗透到整个公司，成为一种日常习惯。
第五，双重确认的原则。经营哲学的根本就是经营人心，只有相互信赖的团队，才具有强大的力量，双重确认的原则即是保护企业也是保护员工，让员工知道，制度之下流淌着的是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。一个人不管有多诚实，都有糊涂的时候，那么在制度上就要做到切实的防范，从材料采购到接受等一系列的管理系统必须保持一贯性。如果对某个管理者做出“方便主义”，有一次就有第二次，最终会出现重大问题。而具体的双重确定管理就是要一项一项的罗列出来，制订管理办法，通过反复的确认检查，制度才能在公司内固定、扎根。
第六，提高核算效益的原则。企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益，为了提高经济效益，产生更多的价值，就需要增加销售额、减少资源消耗和降低成本。如此，公司的发展好了，员工的生活水平也就会随之提高。对于经营者来说，不管是“管理会计”还是“财务会计”都是企业经营必须的会计，管理者必须正确的把握。另外，只有“注入灵魂”才能使单位时间效益核算制度生效，为了达到这一点，企业就好比是具备统一意志的生命体，否则就是一盘散沙。作为经营者就要让员工理解你的诚意，让员工知道公司的利益就是自己的利益，大家必须付出不亚于任何人的努力共同维护，这是非常重要的。因此，企业领导需要把这股热情注入到每位员工的身上，像熊熊烈火一样，才能把企业发展的更好。
第七，玻璃般透明的经营原则。企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工想纽带一样串连在一起，为此，企业经营者必须把公司的处境毫无保留的告诉员工，实行玻璃板透明的经营原则。这样一来，管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度，营造正气氛围。从上到下，到每个分工，将工作成果产值内部公布，使每位员工确实的知道自己做了多少事，产生了多大的价值，给员工带来成就感，激励员工的工作信心。同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正的原则。
最后，尤其是第五条，双重确认原则。稻盛先生说，这么做的意义在于构建一个严格的制度，将员工的犯罪防范于未然，这才能充分保护公司与员工，顺利经营企业。企业经营一依靠领导者的决策能力，二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则，人人自律，人人努力。
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