75个可交付成果
成果名称事业环境因素组织过程资产
项目工作说明书（SOW）商业论证（可研报告）合同项目章程项目管理计划项目文件可交付成果
确认的可交付成果验收的可交付成果
最终产品、服务或成果工作绩效信息工作绩效测量结果
成果状态、进度如何、成本花费实际进度绩效、成本绩效、技术性能
包括内容来自组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库
外部现有的
、项目管理信息系统
流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理
组织自身积累
知识库）；来自内部、长期总结获得
对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述
商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资
一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同
包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动
各种管理计划（8个+需求管理计划+过程改进计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、基准（范围、进度、成本）什么都有
项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。
项目发起人、客户项目发起组织、客户项目发起人、客户制定项目章程制定项目管理计划规划过程组
指导与管理项目执行实施质量控制核实范围
结束项目或阶段指导与管理项目执行
用于
启动、规划、执行过程的输入启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入，在监控、收尾被不断更新制定项目章程制定项目章程
制定项目章程、制定预算
制定项目管理计划、收集需求、定义范围、识别干系人
用于所有的执行和监控（在其中被更新）、收尾（结束）过程识别风险、执行、监控实施质量控制
核实范围
结束项目或阶段给客户
整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、报告绩效、监控风险、管理采购实施质量控制、报告绩效
变更请求
批准的变更请求否决的变更请求确认的变更请求绩效报告
控制范围、控制进度、控制成本指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、
纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在整体变更控制输控制成本、实施质量保证、管理项目
整体变更控制
出中被改变团队、管理干系人期望、报告绩效、
监控风险、规划采购、实施采购、管理采购整体变更控制指导与管理项目执行、实施质量控整体变更控制监控项目工作实施质量控制
状态、完成工作、计划、预测、问题监控项目工作、发布信息
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75个可交付成果
成果名称干系人登记册需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词典范围基准活动清单活动属性里程碑清单
项目进度网络图资源日历活动资源需求资源分解结构活动历时估算项目进度计划进度基准进度数据风险登记册活动成本估算估算依据成本绩效基准
包括内容
干系人基本信息、评估信息、干系人分类机会、目标、功能、质量、验收标准
如何分析、记录、管理需求
需求、来源、目标、成果、设计、开发、测试产品范围、项目成果、标准、假设、制约要素以成果为导向的工作层级分解结构工作分解结构详细描述
属于项目管理计划，包括WBS、词典、范围说明书项目为产生成果所有必要的活动所有活动的详细描述
项目重要时点
展示项目活动之间的逻辑关系
哪些资源可用、什么时间可用、能用多长时间每个工作需要的资源类型和数量
来自识别干系人收集需求收集需求收集需求定义范围创建WBS创建WBS创建WBS
定义活动、估算成本、制定预算、规划质量、识别风险、规划采购排列活动顺序、估算活动资源、估
定义活动
算活动历时、制定进度计划
排列活动顺序、估算活动资源、估
定义活动
算活动历时、制定进度计划
定义活动排列活动顺序排列活动顺序制定进度计划
组建项目团队、实施采购（记载签约估算活动资源、估算活动历时、制资源的可用性）定进度计划、制定预算、建设项目
估算活动历时、制定进度计划、制
估算活动资源
定人力资源计划、规划采购用于
收集需求、规划质量、规划沟通、管理干系人期望、识别风险
定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围、识别风险、规划采购核实范围、控制范围
创建WBS、排列活动顺序、估算活动历时、制定进度计划、规划风险管理、定性风险分析
按资源类别（人财物）和类型（水平、等级）划分的资源
估算活动资源
层级结构
完成某项活动所需工时数，不包括滞后，一般有个区间估算活动历时里程碑、横道图、网络图
特殊版本进度计划，属于项目管理计划资源需求、备选进度计划、进度应急储备
完成工作可能需要的成本数量
估算的依据、范围、假设、制约因素、估算准确区间批准后的按时间段分配资金的完工预算，S曲线，又叫P（绩效）MB
制定进度计划制定进度计划制定进度计划估算成本估算成本制定预算
制定进度计划、识别风险
控制进度、估算成本、制定预算、规划采购规划质量
估算成本、规划质量
制定预算、识别风险、规划采购制定预算
规划质量、规划采购
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75个可交付成果
成果名称项目资金需求成本预测
质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划
质量控制测量结果人力资源计划项目人员分派团队绩效评估采购文件
干系人管理策略沟通管理计划问题日志变更日志绩效报告风险管理计划风险登记册V1风险登记册V2
风险登记册V3风险登记册V4
与风险相关的合同决策合作协议采购管理计划采购工作说明书自制外购决策采购文件供方选择标准卖方建议书确定的卖方
包括内容
什么时间需要多少资金到位EAC和ETC
说明如何执行质量政策，属于项目管理计划非常具体，描述产品属性和如何测量一种结构化工具，列出条目进行检查
说明过程分析的步骤，识别增值的活动，属于项目管理计质量控制的成果
包括角色职责、组织机构图、人员配置计划，属于项目管理计划
项目团队名录、致团队成员的备忘录
个人技能、团队能力、凝聚力提升；离职率下降外部项目，和客户签订的协议
说明如何提高干系人支持，降低干系人反对说明干系人沟通需求，属于项目管理计划一部分记录和监督问题的解决情况记录在项目中发生的各种变更
格式包括横道图、S曲线、直方图和表格，展示和绩效基准对比的项目绩效
方法论、角色与职责、预算、RBS、时间安排、风险概率与影响定义、干系人承受力、报告、跟踪已识别风险清单、潜在应对措施清单
排序后的清单、分类的、近期应对的、进一步分析的、低优先级的
项目概率分析、量化的应急储备金和时间、趋势风险责任人、征兆、应急计划、残留风险、次生风险如使用转移策略时的保险协议、分包商合同
买卖双方的合作协议，有时是项目团队与客户，有时候和供应商采用的合同类型、独立估算、采购文件、自制外购决策详细描述拟采购的产品、服务或成果（招标书中技术部记录买什么不买什么
招标书包括技术和商务两部分用来获得建议书或报价单可以是主观的也可以是客观的，很容易获得的产品重点是价格
卖方投标文件选定的卖方
来自制定预算控制成本规划质量规划质量规划质量规划质量实施质量控制制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队高层
识别干系人规划沟通
用于控制成本报告绩效
实施质量保证、实施质量控制实施质量控制实施质量保证估算成本
建设项目团队、管理项目团队管理项目团队识别干系人
规划沟通、管理干系人期望管理干系人期望管理干系人期望
监控风险、管理采购（卖方绩效报告）、管理项目团队
识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对定性风险分析定量风险分析规划风险应对
监控风险、规划采购规划采购
规划采购、实施采购实施采购
实施采购
实施采购、管理采购实施采购实施采购
报告绩效规划风险管理识别风险定性风险分析定量风险分析规划风险应对规划风险应对外部？规划采购规划采购规划采购规划采购规划采购潜在卖方实施采购
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75个可交付成果
成果名称采购合同授予采购文档结束的采购
包括内容
合同是法律关系、包括变更请求处理、合同种植和替代争议解决（ADR）方法
包括采购合同和全部支持性计划、变更请求买方（合同管理员）发出正式书面通知
来自实施采购管理采购结束采购
用于管理采购结束采购
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PMP强化记忆手册-75个可交付成果(基于2008版PMBOK) - 图文
