【管理制度】技术交底管理制度-通知

由天下分享时间：2024/6/8 16:03:24 加入收藏我要投稿点赞

关于规范施工技术交底管理的通知

集团公司所属各单位、指挥部：

为进一步夯实基础，提高施工项目内业质量，规范施工技术交底管理工作，集团公司工程管理部制定了《施工技术交底管理制度》，编写了《施工技术交底范例》，现发给你们，请认真学习，遵照执行。

附件1 《施工技术交底管理制度》附件2 《施工技术交底范例》

工程管理部二〇一〇年七月九日

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附件1 施工技术交底管理制度

为加强项目技术管理，规范施工技术交底，结合《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设[2009]155号）、《中铁六局集团公司技术管理办法》编制本制度。

第一条施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。

第二条施工技术交底一般为五类，主要分为：

第一类：总体技术交底、实施性施工组织设计等涉及工程总体规划方面的交底。

第二类：分部、分项工程技术交底、施工作业指导书、关键工程、重大施工方案、试验总体规划及方案、测量专项方案、安全专项方案等。

第三类：工序、操作要领的技术交底。第四类、测量放样、试验检验技术交底。

第五类：安全、质量、环保技术交底和设备使用安全技术交底。

第三条总体技术交底主要内容包括：工程概括、图纸、实

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施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全质量环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。

第四条第二类技术交底（分部、分项工程技术交底、施工作业指导书、关键工程、重大施工方案、试验总体规划及方案、测量专项方案)主要内容应包括：作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括加工图和拼装图、摸板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护及措施；施工注意事项等。

第五条第三类技术交底内容主要包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；结构几何尺寸、标高；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。

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第六条施工技术交底的方式

第一、二类施工技术交底一般采用会议交底的形式，实行会议签到制度，并形成会议记录。

第三、四、五类施工技术交底一般采用书面交底的形式进行，交底双方须在交底书上互相签字确认。

在施工过程中需要临时调整部分工艺要求时，可由主管工程师采取口头交底的形式，但须在24小时内及时形成交底记录，双方补签确认。

第七条施工技术交底的时间要求

第一类总体技术的交底在整体工程开工前完成；第二类交底在分部、分项工程、关键工程开工前完成；第三类、第四类、第五类交底在相应工序实施前完成；施工过程中根据施工情况的补充交底和方案执行过程中因方案优化、调整等引起的技术交底在施工过程中及时完成。

第八条技术交底按照交底对象实行分层次管理的制度，一般应分三层进行：

第一层次由项目总工程师对项目部各部室、各主管工程师、各作业队负责人、技术负责人以及项目部全体技术人员进行第一类施工技术交底的交底；

第二层次由工程技术部门负责人或主管工程师对项目各部门、技术员、安质检员、作业队技术负责人、领工员进行第二类施工技术交底的交底；其中各分部、分项工程，关键工序，重大

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