电力企业职工教育训练规划
职工教育培训是企业管理重要部分是提高职工素质培养“四有”职工队伍的途径职工培训教育须坚持执行党的教育方针坚持面向企业、面向生产因材施教、学用结合、定向培养的原则做到多出人才出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下以安教部为主负责全公司的文化、技术、业务培训做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划同时下达同时落实同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主即练习实际操作的基本动作基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” (1）熟悉设备、系统和基本原理； (2）熟悉操作和事故处理；
(3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； (4）能正确进行操作和分析运行状况； (5）能及时发现故障和排除故障； (6）能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工） (1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；
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(2）熟悉电工基础知识；
(3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；
(4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作正确处理事故；
(5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸； (6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” (1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规； (2）熟悉本岗位的业务知识和要求； (3）熟悉电工基础知识；
(4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析； (5）能熟练地填报各类报表；
(6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能” (1）熟悉电能计量装置的基本原理； (2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规； (3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准； (4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验； (5）能及时发现故障和排除故障； (6）能正确地进行计量误差的退补。 二、新工人培训
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１、新工人进公司首先要经过安教部一段时间的培训经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后指定具有较高业务水平的工人为师傅经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤考试合格并确认有独立操作能力报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员作为专业骨干培训的对象编制专业骨干培训计划并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训要做到有目标、有方向理论和实际结合在一般情况下不轻易变动他们的工作鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制计划组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高特别是要学会管理学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。
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