汽车制造企业质量中台分析-汽车工业论文-工业论文
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摘要：汽车制造业具有产业链长，控制环节数量多的显著特点。
相关企业质量管理面临体系庞大、信息化程度低、数据分散、数据利用率低下的问题。汽车制造企业质量中台研究运用中台思维，将汽车制造企业质量管理各项能力进行整合。实现质量管理的信息化、中台化，促进各项质量管理业务的深度融合，达到信息共享、业务协同、精简机构的目的。
1背景
关键词：汽车；质量管理；中台；大数据
XX汽车股份有限公司重庆分公司（下称重庆分公司）是XX公司
设在重庆的生产基地。重庆分公司主要生产车型为商用车，产品具有成本敏感性属性和生产复杂性属性。生产过程环节众多，质量检测环节错综复杂，各项质量业务 运行，人员、数据、统计、会议冗余严重，数据利用不足，造成较大的资源浪费。现行生产中，质量管理主要有以下迫切需要改进之处：（1）生产线的质量数据采集和检测的电子化、信息化程度不高，各业务系统间没有有效关联，数据共享率低下。（2）质量检测环节质量问题反复出现，但数据记录与分析不足、缺少问题追溯、无法对数量众多的问题建立长期监控、无法预测问题，影响生产效率和良品率。（3）在产车型多，生产线环节多，记录数据格式多，造成不确定因素多，人工进行数据整合、分析较困难，耗时过多，无法第一时间获取数据，造成质量提升难。（4）质量指标多，业务关联性强，工作内容大量重叠，人员、环节冗余，会议重复。（5）质量问题解决团队属临时搭建，缺乏专业化。工作内容大量重叠，人员、环节冗余，会议重复。
2质量中台的定义
“中台”一词因阿里巴巴的中台战略成功逐渐成为人们谈论的焦点。顾名思义，中台就是位于前台和后台之间的意思。前台是面向客户的业务和应用；后台是基础，包括基础业务，基础技术；中台作为连接前后台的中间层，是对后台基础业务和技术进行整合、开发后，形成的核心能力平台。该平台核心能力相互组合，形成丰富多彩的前台业务和应用。而质量中台就是将质量管理的各项业务整合，梳理、提取核心能力，将核心能力模块化，形成的质量管理平台。
3.1实施中台的技术储备（1）作为国内汽车行业的重要成员，xx3质量中台实施的可行性分析
公司质量管理各项业务流程规范，人员素质较高，基础数据（电子文档）保存完善，具备良好的后台能力。（2）近年，大数据技术突飞猛进。分布式存储，机器学习，H5等IT技术已大规模应用于我们的生产、生活当中。利用已成熟的IT技术，完全能实现中台所需的功能。3.2实行中台的优势以xx质量指标管理为例，中台实施后相比传统方式有以下优势。（1）节省工时，减少数据延时：中台系统提供数据录
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