5市场管理状况（6、4、3、1） 6 7 8 9 10 11 12
态度考核（20分） 1团队协作与支援（7、5、4、2） 2工作主动性(6、5、4、3）
3服从与服务精神（7、5、3、2、1）
能力考核（30分） 1执行与销售技能（9、7、5、3、2） 2市场管理与开拓（6、4、2） 3统筹与报告能力（5、3、2） 4客群关系维护（6、4、2） 5应变创新能力（4、3、2） 合计分数
下年度目标 绩效标准
直接主管综和评语 间接主管综和评语
员工签字： 直接考核人： 最后考核人认定： 员工绩效考核面谈表 一、基本资料 姓名 部门 职务
年龄 任现职时间 政治面貌
①面谈时期： 年 月 日 用时： 分
钟②面谈场所：③面谈人姓名： （签字）④面谈人现任 部门 （职务）
注：以上由员工本人填写（签名除外） 二、员工填写项目
1、 请按项列出本年度你的主要工作任务
2、请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
3、本年度未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因
续上表
4、请按项列出本年度有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成
5、请按项列出下一年度的工作任务（含改进计划、绩效标准）
三、面谈人填写项目
1、 按项列出A：员工本年度所表现出来的突出技能及其它特点B：员工急需要补充、改进的知识、技能
2、对员工的发展建议（是否晋升？是否重点培养？是否加薪等）
注：本表与绩效考核量表配合使用。 关于考核方案的补充说明 一、 考核时间与对象：
1、 1月17－19日各个分公司考核，20－21日上报及对副总以下考核
2、 对象明确：三类员工不参加（试用＋兼职＋长期缺勤）
二、 考核主要形式
1、 （分类分等级）量表＋个人总结
2、 要点 ：
① 如果量表有评分标准，应按评分标准操作
② 员工先自评，员工直接主管考核，员工间接主管审定（总原则） ③ 自评与直接主管复评出现差距的处理：再次自评＋汇报上级＋面谈表
④ 特优与特差人员具体事实陈述
三、 考核评价
1、 必须对员工划分五个等级 2、 对特优人员提薪，优秀人员可升职 3、 对急需提高人员：降薪＋再考核＋（解聘）
四、 其它
1、 注重保密：尤其是部门内平级员工与部门间员工 2、 操作前要选择合适量表，并向员工作好解释工作。 3、 分公司上报材料：见附件
公司员工绩效考核管理制度及办法
