初期阶段，难免有人会产生不同意见，而将人们引入一个新的思想境界才是一个好的战略具备的特点，如果公司人员缺乏对战略的认识、理解，就难以得到支持并进行有效的执行。因此，首先要发动员工才能保证战略的顺利实施，要向员工讲清楚企业的挑战和机遇，战略的风险和优点等，使员工认清企业的当前形势，明确实施战略的迫切性以及必要性，并能够为执行战略，为公司的战略目标和个人的美好前途而不断奋斗。发动员工的过程要努力争取关键人员的支持、理解，以清除战略实施过程中将会遇到的障碍，减少战略实施的阻力。
（2）战略计划阶段
这一阶段就是将整体的发展战略分解，形成若干个具有操作
可行性的阶段，每个实施阶段都制定相应的目标、措施、策略以及针对性的方针等。制定目标计划的完成时间表，对各阶段目标进行全面的统筹规划，还要注意各个阶段间的衔接。对于未来较长时间段的目标可以相对简练一些，但是对于近期的目标、方针等则应该尽量详细。最前面的分目标及计划应该具有极强的可操作性，同时还要制订相应的运营策略、发展目标、沟通方式等等，使战略能够具体化，成为可操作的业务流程。
（3）战略运作阶段
企业战略的实施运作主要与六个因素有关：1）领导人员的价
值观念和素质；2）信息沟通；3）资源结构与分配；4）企业的组织机构；5）控制及激励制度；6）企业文化[9].通过这六项因素的共同作用，在企业的日常活动中体现战略意图，成为程序化的工作内容。
（4）战略的控制与评估阶段
战略是需要在复杂的、不断变化的环境中实践才能体现其价
值的，企业必须加强执行过程的控制力度和完善实施方法，才能适应环境的变化，完成既定的战略目标。这一阶段主要是建立监控系统、评估系统、控制系统和纠正系统四个方面。
企业在其战略的具体执行过程中，常常会遇到在制订战略时
没有预测到或者不可能预测到的问题，在战略实施过程中要重点把握三个基本的原则，作为企业实施战略的基本依据。
原则一：适度合理性原则
由于企业发展战略的制定过程中，受到时间限制、信息匮乏
及认识能力不足等因素，对未来的预测难以做到精准，所制定的企业战略也不一定是最优的，而且在战略实施的过程中，随着时间的推移，企业内部和外部都会发生较大变化，情况比较复杂，因此只要能够基本达到主要战略目标的预期效果，就可以认为这一战略的制订及实施是成功的。
战略的实施过程并不是简单机械的，而是需要执行人员大胆
创造，大量革新，没有创新精神，战略就难以实施，因此，战略实施过程也可能是对战略的创造过程[10].
另外，企业的战略是要通过一定的组织来实施的，也就是把
复杂而庞大的总体战略分解为具体的、可以管理和控制的若干个部分，由企业的不同组织进行分工贯彻和实施。组织机构是为企业经营需要而建立的，但一个组织机构只要建立就可能形成本位利益，只要其不
损害总体战略的实现，是可以存在的，即在战略实施过程中要遵循适度的合理性原则。
原则二：权变原则
制订企业经营战略是基于企业所处的外部环境条件及对未来
的不确定性的预测分析，在实施过程中，企业的原始的预测与事物的发展有所偏离其实属于正常现象，但如果企业所处的环境发生巨大变化，使得既有战略无法实现时，就需要对原定战略进行有效调整，这就是战略实施的权变问题。其关键就是在于如何判断环境发生变化的程度以及这种变化对企业的影响，当环境发生细微变化时就匆忙修改既定战略，这样必然会带来消极后果，最终导致一事无成。但如果环境变化程度确实很大，顽固的坚持实施既定战略，也很可能导致企业最终走向灭亡。
原则三：统一领导，统一指挥原则
对企业战略最为了解的是企业领导，他们通常会比企业其它
人员掌握更多的信息，对企业战略各个方面的要求了解得为更全面，因此战略的实施应当在统一的领导和指挥下进行，只有这样其分配企业资源、调整组织机构、建设企业文化、建立信息沟通等方面才能相互平衡、协调。统一指挥的原则似乎很容易实现，但在具体实践中，由于企业缺少自我调节、控制的机制，因而，经常会在实际工作中违背这一原则。
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小微企业的发展战略研究
