项目管理规划大纲
六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段
项目管理规划大纲
（2017）
编 制：
审 核：
批 准：
四川省怀德建设工程有限公司
项目管理规划大纲
目 录
一、工程概况...................................................1 二、项目实施条件分析...........................................1 三、项目管理目标...............................................2 四、项目组织机构及职责.........................................3 五、施工方案与质量控制.........................................8 六、项目风险预测与管理.........................................8 七、合同管理与分包管理.........................................9 八、职业健康安全与环境管理规划................................14
项目管理规划大纲
一、工程概况
1、编制依据
1.1本工程合同文本。
1.2公司相关领导对本工程的评审意见。 1.3现场踏勘情况。 1.4工程设计图纸。
2、项目概况
2.1、工程概况
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 11 12 项目 工程名称 建设地点 建设单位 设计单位 监理单位 建筑规模 总投资 层次 承包方式 工期要求 质量要求 安全文明施工 内容 六盘水市红岩新苑（棚改）建设项目二标段 六盘水市火车站汪水路 六盘水市开发投资有限公司 贵州中建建筑科研设计院有限公司 江苏中源工程管理股份有限公司 建筑面积250758.1㎡ 4.6亿元 地上最大：33层；地下最大：4层 施工总承包 计划工期540天 达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准 市文明工地 2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。
二、项目实施条件分析
至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。本项目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。造价约3.7亿元。
本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#
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楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。
三、项目管理目标
1、质量目标
整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。
2、工期目标
本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。
工程进度各控制节点如下：
2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%； 5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成； 10#、11#楼地下室全部完成；
4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成； 2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；
10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；
5#、6#楼附属工程完成70%；
2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件； 室外附属工程全部完成、设备调试； 2019年10月： 完成竣工验收。
3、安全目标
杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。
4、文明施工环保目标
施工现场按公司审批的《施工现场安全生产标准化实施细则》要求布置，执
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行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到六盘水市“安全文明工地”。
5、成本目标
将施工总成本控制在正常预算成本以内，项目收益率 8% 。
四、项目组织机构及职责
1、项目管理组织要求
（1）组织结构科学合理。
（2）组织成员具备相应的职业资格。
（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。 （5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 （6）组织管理层制定项目管理制度。
（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
2、项目组织机构图
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(完整word版)工程项目管理规划大纲1
