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(企业管理手册)作业队管理岗位工作手册通用文本

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6岗位技术、管理标准

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程测量制度》、《施工图核对及优化管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。 7岗位工作接口

架子队五大员8岗位过程控制及业绩考核 岗位工作内容 岗位过程控制 参与 汇报 试验室(混凝土取样、原材料送检等) 施工员 工班长 岗位业绩考核 每月参加架子队工作会议;每月制订工作计划 审核记录齐全,反馈及时 对架子队的交底、培训及时\\全面。 能将新技术、新工艺运用于施工生产 技术指导的准确、及时 测量精度达标 仪器台帐,测量记录 工作笔记 岗位记录 会议记录;工作计划 图纸及现场会审记录 技术交底记录;培训记录 施工原始记录 会议、工作计划参加本队定期召开的工作会议,制管理 设计图纸和现场核对 技术交底培训 订本队工作计划 组织技术人员对图纸和现场进行核对,资料汇总,上报工程部 参加工区项目部组织的技术交底和培训,组织对工班人员的技术交底和培训 新技术、新工艺新技术、新工艺的消化、吸收、运推广 施工技术管理 施工测量管理 用和总结 对本队技术员、施工员、工班人员进行技术指导 参加管段内交接桩,指导技术员的现场测量放样 管理 管理 总结 规范标准图纸从工区项目部获取有效文件、规范、有效文件规范、标准、于用规范、标标准、图纸,分发到本队关联人员 图纸齐全,更新及时 准、图纸清单 各种施工原始资料填写及时、规范 竣工资料规范,总结及时,交验顺利 各种施工原始记录 技术总结,竣工资料,竣工验收方案 原始资料 竣工资料、技术总结和竣工验收工作 基础技术、资料指导技术员、施工员填写各种施工竣工验收、技术于队长的领导下,组织技术员做好参和事故、调查参和事故调查,分析事故原因,提处理 技术问题 出处理建议 理施工现场技术问题 处理现场施工协助工程部长、专业工程师及时处事故原因分析清楚,处理措施合理可行 处理问题及时、可行, 方案合理 9岗位信息化要求

熟悉计算机及网络的应用;熟悉计算机管理信息系统及关联的规定和办法,负责工程业务口关联模块的推广应用,组织技术人员准确及时录入数据,努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定,做好计算机网络的安全保密工作。

技术员岗位工作手册

1岗位工作范围

本队施工项目具体施工技术管理,新技术、新工艺的运用。 2岗位目的

于技术主管的领导下,依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术管理。 3岗位技能

3.1熟悉工程施工工艺流程、施工生产管理专业知识。 3.2有壹定沟通和表达能力。 4岗位资格

有2年之上建设工程施工技术管理工作经验,中专及之上文化程度,技术员及之上技术职称,且必须为本企业员工。 5岗位职责

5.1协助技术主管做好技术交底工作。

5.2跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存于的问题,发现重大质量隐患应立即停工且方案上级。

5.3做好施工日志等关联技术资料的填写、收集整理。 5.4参加工程质量事故的调查分析。

5.5对隐蔽工程的关键部位,重点工程的施工过程进行监督检查。 6岗位技术、管理标准

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程测量制度》、《施工图核对及优化管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。 7岗位工作接口

施工员 工班长 8岗位过程控制及业绩考核

岗位工作内容 岗位过程控制 岗位业绩考核 岗位记录 参加会议 设计图纸和现场核对 技术交底培训 参加本队定期召开的会议,为架子队工作计划提出合理的建议 协助技术主管对图纸和现场进行核对,资料汇总 参加工区项目部技术交底和培训,协助技术主管对工班人员作技术交底和培训 每月参和工作会议 会议记录 审核记录齐全,反馈及图纸及现场会时 全面 审记录 培训记录 工班的交底、培训及时技术交底记录;施工技术管理 施工日志填写 施工测量 规范标准 图纸管理 基础技术资料 竣工验收、技术总结 参和事故、调查处理 处理现场施工技术问题 对工班人员进行技术指导 对现场施工情况进行详细记录 对本队管段内施工测量进行精确操作 从工区项目部获取于用规范、标准、图纸,且认真学习、领会、运用 填写各种施工原始资料且存档 协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作 参和事故调查,分析事故原因,提出处理建议 协助技术主管和专业工程师及时处理施工现场技术问题 技术指导的准确、及时 技术指导记录 施工日志填写准时、全现场施工情况面、完整 查记录齐全 图纸齐全,更新及时 各种施工原始资料填写及时、规范 时,交验顺利 记录 记录 准、图纸清单 各种施工原始记录 资料,竣工验收方案 事故原因分析清楚,处 理措施合理可行 处理问题及时、可行, 方案合理 测量方案准确,过程检仪器台帐,测量有效文件、规范、标准、于用规范、标竣工资料规范,总结及技术总结,竣工9岗位信息化要求

熟悉计算机及网络的应用;熟悉计算机管理信息系统及关联的规定和办法,负责工程业务口关联模块的推广应用,准确及时录入数据,努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定,做好计算机网络的安全保密工作。

安全员岗位工作手册

1岗位工作范围

负责本队日常职业健康安全管理工作的监督检查管理,对监督检查发现的问题提出纠正、预防措施和改进建议;建立安全管理台帐,及时上报安全事故。 2岗位目的

促使本队的职业健康安全管理处于可控状态,预防安全事故发生。 3岗位技能

3.1熟悉有关职业健康安全的法律法规和管理制度,具有壹定安全生产管理专业知识,了解施工专业知识;

3.2有壹定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守;

3.3具备良好的职业道德素质,工作讲原则,有较强解决问题、解决冲突的能力。 4岗位资格

有2年之上建设施工安全管理工作经历,高中及之上文化程度,有安全员资格证书。 5岗位职责

5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施于现场的落实,且负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

5.2对施工现场进行安全监督检查和指导,记录安全检查内容;及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为;对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改;对存于较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

5.3处理壹般性安全问题,按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。 5.4协助队长组织安全教育培训工作。

5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养和标识。 5.6参加关联事故的调查、分析和处理,且保护好事发现场。 6岗位工作接口

安质部

(企业管理手册)作业队管理岗位工作手册通用文本

6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程测量制度》、《施工图核对及优化管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。7岗位工作接口架子队五大员8岗位过程控制及业绩考核岗位工作内容岗位过程控制参与汇报
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