（企业管理手册）作业队管理岗位工作手册通用文本
队长岗位工作手册
1岗位工作范围
本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。 2岗位目的
于工区项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。 3岗位技能
3.1有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理关联知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。
3.2具有壹定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.3具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。 4岗位资格
具有5年之上工程建设项目施工管理工作经验，中专及之上文化程度，初级及之上专业技术职称,且必须为本企业员工。 5岗位职责
5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配； 5.3于工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗方案；
5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；
5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；
5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作情况，查处违规违章、违法行为； 5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，且和经济利益挂钩；
5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；
5.9按时完成领导交办的其他工作。
6岗位技术、管理标准
《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度和工期管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。 7岗位工作接口
技术主管、五大员 参与
汇报
队长 试验室（混凝土取样、原材料送检等） 8岗位过程控制及业绩考核 岗位工作 内容 会议 施工调查 安全管理 生产管理 劳动管理 质量管理 设备管理 经济核算 岗位过程控制 组织作业队人员定期召开会议 于项目经理和总工程师领导下，配合各部门进行现场调查 建立安全监控体系，监督每个工序和作业面的安全施工，保证安全生产 生产进度、生产库存、生产质量和生产成本的控制 制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳动纪律，完成本职工作 建立质量监控体系，监督每个工序和作业面的质量达标，保证施工质量 保证机况良好，满足施工生产需求 根据按劳付酬的原则，准确掌握和考核每个劳动者的成果 民主管理 厂务公开、民主决策 减少间接费支出，成本控制于红线成本以下 员工之间团结协作 厂务公开栏，民主生活会议记录 成本分析方案 岗位业绩考核 每月召开会议 施工调查方案内容全面、详细 安全生产保证措施、制度 全面完成项目部下达的生产计划 无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等 施工质量保证措施、制度 施工质量检查记录 机械台班记录 记工表 形象进度图 安全生产记录 岗位记录 会议记录 施工调查方案 对所有设备进行合理调配；定期保养，无机破事故 教育培训 参加业主和设计单位组织的技术交底和培训，组织对作业队和工班人员的技术交底和培训。 对作业队和工班的交底、培训及时、全面 事故原因分析清楚，措施合理可行 技术交底记录；培训记录 参和事故调查处理 于总工程师领导下，参和事故调查，分析事故原因，提出处理建议 9岗位信息化要求
熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及关联的规定和办法，负责工程业务口关联模块的推广应用，督促本队人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。
技术主管岗位工作手册
1岗位工作范围
本队施工技术全面管理，新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。 2岗位目的
于队长的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术实施和管理，确保安全、优质地完成施工生产任务；保证新技术、新工艺的推广应用。 3岗位技能
3.1熟悉国家法律法规和局、公司颁布的技术标准、规范、规划。
3.2有良好的组织能力，熟悉建设项目施工工艺流程，掌握建设项目全过程的技术管理程序和关联知识。
3.3有壹定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.4有较强的解决技术问题的能力。 4岗位资格
具有5年之上工程建设施工管理工作经验，大专及之上文化程度，初级及之上技术职称，且必须为本企业员工。 5岗位职责
5.1贯彻执行和工程项目施工关联的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，且督促、检查和指导；
5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；
5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，且将技术交底分类存档；
5.4检查、监督、纠正施工中存于的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；
5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作； 5.6组织实施工程项目创优措施，且检查落实情况；
5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。
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