金德集企文化征集卷(吕姐)

由天下分享时间：2024/5/20 10:49:49 加入收藏我要投稿点赞

1.忠诚和承诺，建立员工与公司间的相互信任；2. 把目标集中于公司的发展与个人的成长，强调两者的结合；3. 完善程序.规则和政策，保持组织的运行顺畅；4. 把重点放在战略和目标完成上，注重薪酬激励。

您所在的公司中，目前现实的状况是（3 ）您认为理想的状况应该是（2 ）20. 一般在公司里，对“创新”的理解有如下几种：

1.面对未来可能出现的困难，公司有远见地提倡创新精神；2. 仅当原有的技术即将不可避免地被淘汰时，创新才不得不受到重视；3. 关注点在于可预见的短近效果，而很少考虑长期的影响或后果；4. 创新不仅是为了公司的效益，更重要的是为了履行社会责任。

您所在的公司中，现实的状况是（1 ）您认为理想的状况应该是（4 ）2

1.一般在公司里，对“变革”的理解有如下几种：

1.如果所有人都能得到好处，才变革就很容易执行；2. 变革不难执行，因为现有的规章制度很容易适应这些改变；3. 如果变革执行程序详细地被“上面”制订了，变革就会执行；4. 当高层决定要变时，变革就会开始您所在的公司中，现实的状况是（4 ）您认为理想的状况应该是（2 ）22. 一般在公司里，“冲突”会有以下几种情况：1.是由更高级别的领导来调解，但通常由于他们为了维护自己的权力而加深；2.是由相关制度.规程

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和责任的划分来规避；3.是通过对与该项工作相关问题进行充分讨论和利弊权衡而得到解决；4.是通过对相关人员的需要与价值进行公开.深入的讨论和利弊权衡而得到解决。

您所在的公司中，现实的状况是（3 ）您认为理想的状况应该是（4 ）23. 一般在公司里，对“等级”有以下几种理解：1.是多余的，因为每个人都是在为自己的专业发展而工作；2.必要的，因为每个人都应该清楚谁对谁拥有权威；3.是由相关人员的能力与威望决定的；4.是相对的，只有当它对完成任务有用时才有区分的必要。

您所在的公司中，现实的状况是（2 ）您认为理想的状况应该是（4 ）24. 一般在公司里，员工的任务及职责分配的依据可以是以下几种：1.每个组织成员对学习与成长的希望与要求；2.公司中正式的职责分工；3.上级领导的要求与判断；4.完成该项工作所需的资源及专业性要求。

您所在的公司中，现实的状况是（4 ）您认为理想的状况应该是（1 ）25. 在公司中，您所在的团队或部门可以是以下几种情况中的一种：1.一个人性化的地方，它就像个大家庭，同呼吸.共命运；2.一个非常有活力的.有实现自我的广阔空间的地方；3.一个非常稳定.有条理的地方，正式的程序规定了人们如何工作；4.重视结果和成就的地方，主要关心的是如何完成工作。

您所在的团队中，现实的状况是（4 ）您认为理想的状况应该是（2 ）26. 在您的经历中，以下哪种表述更好地描述了您

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所属团队或部门的工作方式? （2 ）1.自己为自己做决定，自己决定怎样开展自己的工作。

2.一切行动听指挥。上级安排什么，就做什么。

3.在做决定时，力求一致，即使花再多的时间，也要使参与者都能够意见一致。

4.在做决定时，采用折衷方法，因为这样可以节省宝贵的时间。大家能够互相信任.互相体谅。

您认为理想的状况应该是（1 ）27. 在您所在团队或部门，“成功”意味着以下几个方面：1.对员工的关心，对员工发展能力的关注；2.有独一无二的或最新的技术或高业绩，成为“榜样”或“典范”；3.通过推行制度来保证效率，强调纪律严明.步调一致；4.工作氛围的和谐，人际关系的融洽。

您所在的团队中，现实的状况是（1 ）您认为理想的状况应该是（4 ）28. 的团队或部门中，“批评”有以下几种情况：1.对事不对人；2.仅当被要求时才会作出；3.以负面为主的，并通常用责备的方式；4.通常是加以避免的，因为担心会伤着彼此感情。

您所在的团队中，现实的状况是（1 ）您认为理想的状况应该是（2 ）29. 您认为对金德集团总部管理人员的更重要能力的是（选出最突出的3项，并按突出程度排序）：5411.专业素质2.协调能力3.执行能力4.沟通能力5.职业操守6.战略规划7.整合能力8.文化管理9.执行能力10.其它:30. 塑造金德集团企业文

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化有何建议？你认为金德集团企业文化建设的突破点在哪些方面？您认为您所在公司企业文化建设应注意哪些方面的现实问题？

建議：1.從企業上下員工的互助關系方面進行分析。有活力的企業文化相互信賴，上下級關系融洽;僵化的企業文化上下左右沒有信任，固守本位主義。

2.從企業員工對組織的忠誠度方面進行分析。有活力的企業文化員工有歸屬感，榮興衰與共;僵化的企業文化員工總是設法跳剿成消極裁員。

3.從企業員工的自我價值實現方面進行分析。有活力的企業文化個人成就感極大，員工對公司有的信任感; 僵化的企業文化員工只做最小限度的工作，個人成就感相當。

突破点：以企業自身特點為基礎建設個性化企業文化，為使企業文化的創立工作能向著正規.穩定.健康的方面發展，需要定期組織評估.調整。

注意哪些方面的现实问题：由管理咨詢相關人員深入企業同企業管理人員配合，用科學方法，進行定量和確有論據的定性分折，找出問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而實施改善方案。

金德集团企业文化价值理念有奖征集问卷请根据对企业文化价值理念各个概念的说明和举例提练出体现金德集团的价值理念的口号！概念口号概念说明

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1.企业核心理念 ①: 態度決定一切，細節決定成敗。 ②: ③: 如：创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想“ 是企业整个理念系统的灵魂与统帅，是企业信念，理想.观念的核心。

2. 企业价值观 ①: 不要小看自己，人有無限可能。 ②: ③: 如：以人为本，事求卓越，和谐共生是企业长期生产.经营.管理活动中逐步形成的企业群体的共同心理定势和价值取向；是企业所拥有的积极向上的进取意识和信念。

3. 经营理念 ①: 自我提升，良性競爭。